互联网企业缺乏文化

　　目前还很少有中国互联网企业的书籍，这也许是第一本，即便不是，也是至今为止相对成功的企业的第一本

　　新浪网的总编辑陈彤，写了一本书，叫做《新浪之道》，讲述新浪网的新闻之道。据说，该书“一月面世，二月加印三千，三月加印六千”，足见颇受欢迎。在中国做互联网的人，也都在谈论着这本书，大多也是褒颂赞扬，把这当作是一份必须学习的文件。所以这位38岁的年轻人，可以毫不谦虚地说：没有我，新浪新闻会是另外一种模样。

　　和这位年轻的总编辑一样，新浪网也很年轻，只有区区几年的生命，区区几年的历史。整个中国互联网网站的生命，也都还很年轻，没有一个网站正规运作超过10年，更没有一个网站持续赢利和发展超过5年。所以写这样一本书来讲道，来讲文化，是要非常具有勇气的，也是非常冒险的。年轻人就是年轻人，年轻企业就是年轻企业，年轻事物就是年轻事物，年轻的互联网就是年轻的互联网。

　　目前还很少有中国互联网企业的书籍，这也许是第一本，即便不是，也是至今为止相对成功的企业的第一本。所以中国互联网从业者们表现出这样一种学习的心态，是可以预见和理解的，但这也更加证明了，互联网企业缺乏文化。因为这样一本普通的讲述行业企业的书籍，况且对大多数人来讲还是竞争对手的书籍，都能受到如此关注和欢迎。

　　我们关注一下企业书籍的风行。一段时间以来，书籍已经演变成企业们提升自己文化的一种手段，无论是国外的IBM，还是国内的联想等，都一窝蜂地想到了著书立说来提升自己，把企业升华到一种文化的高度。现在，中国互联网站由新浪首开先河，可以预见，很快，将会有更多的互联网企业之道出来，网易可能，搜狐也有可能，赚了点钱和想要赚更多钱的互联网站都有可能。

　　《新浪之道》40万言，洋洋洒洒。但是，书也许很厚，内容也许很精彩，却掩盖不了企业底蕴的苍白。

　　不用看《新浪之道》，我们也不会否认新浪网新闻的力量，但要说新浪网的新闻如何出色，那就要打上个问号了。新闻的生命是时间和真实，从曾经发生的一些尴尬的事情来看，新浪网新闻在这方面都还要下功夫，当然就更不要说其出色和成为一种样板模式了。很多年后，我们再回头来看这些今天被当作榜样的“道道”，也许我们都会觉得很幼稚。

　　新浪毕竟是中国互联网企业中的佼佼者，更多的互联网站表现就不仅不是不出色，而是相当糟糕了。为了找业务，大多数的中国互联网企业都干过一些非常让人反感的事，这甚至一度影响了互联网的名声。今天你去与传统企业谈业务，你很可能会碰到一些企业对互联网的感觉很糟糕，这些企业多半就是深受那些拉业务的网站的骚扰。

　　前一段时间，中国互联网站也丢尽了脸，ALEXA排名作弊事件，是没有文化投机取巧的表现。还有插件问题，归根结底都是缺乏文化的表现。作为中国的互联网人，一定要记住，FM365是没文化的互联网的一个阴影，一个耻辱。很多风光一时的网站，其实是很容易死去的。年轻的互联网，没有牢固的根，再美好的东西，都容易成为过往烟云。

　　今天，中国企业普遍缺乏文化，而互联网企业更加缺乏文化，缺乏文化的直接表现是动荡不安、漏洞百出、幼稚行为泛滥。这几年互联网企业的动荡，仔细分析，无一不与企业文化的缺失有关。

　　当然，我们要求这些只有区区几年历史的中国互联网企业把企业文化建设好，很不现实，残酷的竞争，能活着和活下去已经很不错，哪里来的精力搞文化。但现在，互联网正处于春天的时候，做这样一个提醒非常有必要。互联网的冬天肯定还会有，互联网的混乱时间肯定还会来临，不要因为没有文化，一夜之间突然死去。

　　信念，互联网企业问一问自己？我们的信念是什么，我们执着于此了吗？除此以外，只要讲到企业文化，我总是在不由自主地想起宋如华的“托普典章”。由宋先生起草的“托普典章”非常精彩，宋先生也把这称为自己的得意之作，但是托普和宋先生的问题终究在一夜之间点燃爆发，“托普典章”成了烧焦的瓦砾。“托普典章”代表着宋先生对企业文化的高度重视，但是在执行上，还是因为缺乏文化，终究死在了企业文化上。

　　写一本书出来不是企业的文化，搞一大篇典章出来也不是企业的文化。年轻的互联网企业和年轻的人们，在《新浪之道》之后，切忌跟风，不要跟着又搞出一本本什么网站之道来，做一场秀就以为文化了，炒作一场就以为文化了，出一本书就以为文化了。

　　年轻人的企业，年轻人的行业，要警惕文化的缺失。