媒体巨人贝塔斯曼中国再换帅事件揭幕

　　贝塔斯曼挥舞手中的图书批发牌照时，几乎没有谁注意到这个媒体巨人的中国统领已经再度换人。

　　新的中国业务领导者和睦(Holm Keller)的职位是贝塔斯曼亚洲企业发展总裁，这与两位前任有所不同。

　　“我们正在制定新的中国战略，当然战略目标还是瞄准增长。”5月24日，和睦在接受本报专访时说。不过，他为这个“增长”特别加注了两个定语——“有意义的”、“盈利性的”。显然，德国总部期望这位新帅能将已开展十年的中国业务带上“真正盈利”的坦途。

　　而前中国区总裁文德华(Christian Unger)已于去年底离任，至今该职位一直空缺，并且将在以后相当长时间里继续空缺。

　　战略调整：盈利性增长

　　现在，贝塔斯曼在中国的业务被重新分成了新老两大块，和睦负责新业务发展模式，主要指书报刊零售和批发，具体业务包括21世纪锦绣图书连锁，贝塔斯曼(上海)咨询公司，与战略伙伴榕树下的合作关系，以及财务、人事等整个中国区的行政事务。除此之外，和睦还负责贝塔斯曼直接集团在韩国的业务。

　　另外两项在中国已发展很长时间的业务——书友会和BOL(贝塔斯曼在线)——由去年9月上任的书友会总经理爱博恒负责。其它贝塔斯曼下属但非直接集团管辖的在华业务，则不在和睦的职权范围之内。

　　和睦实际上在今年1月就已上任，但贝塔斯曼并未对外公布这一消息。两年前，前一任中国区负责人交接时，可不是这么低调处理的。

　　2003年6月，贝塔斯曼的第一位中国区总裁艾科 Ekkehard Rathgeber　和他的接任者文德华分别发出了“致媒体的一封信”。艾科出人意料地宣布离职，这位精通汉语的“中国通”总裁在为贝塔斯曼建立中国业务征战8年后声称将开创个人事业，颇有激流勇退之意。离职前的一年，艾科已擢升贝塔斯曼直接集团亚洲区总裁，并成为直接集团董事会成员，负责直接集团在中国、韩国和日本的业务，可谓贝塔斯曼亚洲“一把手”。

　　在此之前，继任者文德华已自2002年1月起担任中国区贝塔斯曼书友会和BOL的首席执行官。调回总部后，文德华的新职位目前尚未确定。

　　和睦则是在2002年加入贝塔斯曼，此前在麦肯锡工作过七八年时间。这位精干且和气的新总裁在贝塔斯曼的经历虽然远不如他的两位中国前任长，但级别更高——他还是贝塔斯曼直接集团的高级副总裁。

　　在和睦看来，他的当务之急是在政策允许的范围内，重新审视已有的业务模式，并将其转换成“在真正能够盈利的状态下”发展。但他并不承认这意味着将在中国进行业务结构调整，表示没必要进行大规模重组。

　　“中国市场增长很好，教育程度非常好，”和睦择言谨慎地说，“我们现在能够做的就是加强整个贝塔斯曼集团总部对中国的承诺，也能够保障贝塔斯曼在中国的持续性发展。”

　　谈到在线业务，和睦称：“重新看网络这块，不管过去还是现在，其实更多是对贝塔斯曼其它两个渠道有益的补充。”

　　一切也显示，这家德国媒体集团正回归传统业务。

　　在美国，5月中，贝塔斯曼以约4亿美元收购了大型会员制DVD和唱片销售商Columbia House。同时，正有意以5000万欧元洽购在全法拥有32家店面的法国最大独立连锁书店Privat。

　　“现在我们还是强调多渠道的发展，除了传统的零售、邮购目录直销以及网上销售，还寻找一些有创新意义的直接面对客户的业务。”和睦说。

　　牌照新路径：合资辽宁出版集团

　　借助与辽宁出版集团合资的辽宁贝塔斯曼图书发行有限公司，贝塔斯曼在进入中国第十年，拿到了另一张宝贵的国内出版物批发经营牌照。

　　这一步对贝塔斯曼至关重要。

　　辽宁教育出版社副总编柳青松是这家新合资公司的董事长，也是辽宁出版集团去年组建的一个发行公司——辽宁典雅文化图书发行有限公司的总经理。辽宁典雅的经营范围包括：国内版图书、报刊销售，电子出版物销售，图书版权代理，图文设计，出版发行技术开发等。与贝塔斯......More↓↓↓