国际知名企业如何选用人才

　　现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。

　　IBM：高绩效

　　IBM需要“高绩效”的人才，IBM的“高绩效”文化主要包括三个方面：第一个叫win，就是必胜的决心；第二个是execution，就是又快又好的执行能力；第三个是team，就是团队精。

　　诺基亚：以人为本

　　诺基亚企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的—一是硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。

　　惠普：看推荐人怎么说

　　惠普既重视你的潜力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，还需要求职者提供两个比较了解你的推荐人—可以是客户、同事，也可以是以前的老板。

　　西门子：企业家类型的人物

　　百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”，他们对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。

　　微软：雇佣有潜质的人

　　比尔？盖茨说，在我的公司里，我愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人。因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。

　　GE：不拘一格

　　通用电气公司(GE)从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家。“GE”拥有的是知识界的精英人物，年轻人在“GE”可以获得很多机会，根本不需要论资排辈，“GE”有许多30刚出头的经理人，他们中大部分在美国以外的国家受教育，在提升为高级经理之前，他们至少在“GE”的两个分公司工作过。

　　朗讯：GROWS标准

　　朗讯的企业文化是“GROWS”，朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是否能够适应“GROWS”标准。所谓“GROWS”包括以下5个方面：G代表全球增长观念，R代表注重结果，0代表关注客户和竞争对手，W代表开放和多元化的工作场所，S代表速度。

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