企业的管理工作者都知道这样一句格言：不赚钱的公司是不道德的。另一方面，管理不公正的公司同样也是不道德的，而且不公正的管理最终会让赚钱的公司变得不赚钱！
北京某
医药公司是一
家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，
经济效益较好，技术
研发实力较强。世纪之交，企业借助外部市场的有利条件和公司自身的原有优势，连续几年实现快速增长，企业营业额、
利润额在国内同行业中位居前列，在国内医药市场获得了一定的
知名度。
企业实行的
差异化发展
战略客观上要求公司的技术研发能力、市场营销能力、
培训开发能力和员工
沟通／激励系统具有特殊的
竞争优势，而公司的实际状况却是：技术
团队发展空间有限、人员流动频繁；市场营销团队薪资较高却士气低落、市场开拓能力明显低下；中高层人员管理理念和个人能力差异巨大，基层人员职业观念和综合素质明显落伍；正向激励措施极其有限，处罚督导措施又无法认真落实；沟通、反馈机制落后、迟钝，几乎不受
约束的特权人物随处可见；资源浪费严重、效率低下、公司成长后劲乏力——若长此以往，企业不仅无法实现跨越式发展，恐怕就连目前的
竞争优势也难以为继。
缺乏依据的、流于形式的、软弱无力的管理导致了管理的不公正，不公正的管理制造了扭曲的
价值观，扭曲的价值观导致了管理的不道德。
根据对此公司管理中存在问题的清醒认识，“理实佳讯
咨询顾问师团队项目组”明确了为该公司实施管理再造的指导方针：在帮助其梳理企业发展战略的基础上导入全新的
目标绩效管理系统，同时伴随着目标绩效管理系统的导入对该公司的全体员工（特别是中高层管理人员）进行一次观念再造。
管理再造的目的是帮助企业从传统、落后的主观绩效管理
模式逐步向先进、科学的客观绩效管理模式过渡，方法是将咨询服务与全过程的理念培训及专业培训相结合。
“理实项目组”根据此公司的经营发展新战略和
企业文化开拓
创新的要求，对各部门的职能及管理人员的职务说明书进行了重新编写，同时，指导基层管理人员按科学方法自己动手编写本岗位职务说明书；而后，又帮助其建立了企业年度目标，采取平衡计分卡方式提取了各部门及其管理人员的关键业绩指标，指导基层人员学习提取本岗位关键......More↓↓↓
