TCL快速成长的“幕后力量”

　　千人的研发队伍，百人的博士军团，独特的导师制和员工职业生涯规划，严明有序的管理和薪酬、激励机制，确保了TCL成为国产手机第一品牌。

　　2003年，TcL手机销售收入接近100亿元。此时，距TCL移动通信公司的创立不过短短4年。

　　取得如此成绩，TCL移动凭什么?近距离探访之后，我们发现，科学有效的人力资源管理体系网罗和培养的一支高素质研发、营销和生产队伍，是TCL快速成长的“幕后力量”。

　　真心诚意感动人才

　　“企业的成功靠人才，衰退、没落也从人才开始，要想在激烈的市场竞争中胜出，必须培养、构建一支高素质的研发、经营和管理团队。”

　　“受创业时期物质条件、经济实力和地理位置等方面的局限，TCL移动在最初的人才招聘上并没有吸引到多少国际、国内顶尖学校的优秀学生。但是，我们有办法让人才超速度成长，超一流发挥。”广东惠州 TCL移动通信有限公司人力资源部部长高斌介绍说。

　　移动通信行业发展速度快，技术更新周期短，必然造成行业人才奇缺。TCL介入移动通信的时间并不长，在队伍建设方面，也经历了广纳贤士和自主培养两个阶段。初始阶段，他们吸引人才主要靠真诚，把员工个人愿景和企业未来结合在一起。现在的“博士军团”里，就有很多人是被他们用真诚感动后，看好 TCL的未来，才聚集到TCL移动麾下的。

　　4年来，总经理万明坚坚持对每一名新加盟企业的员工亲自面试，这样做的目的有两个：第一，让新员工知道，这个企业的高层领导对员工是多么的尊重和重视；第二，直接面对员工，可以通过交流和观察，使万明坚对员工的性格、基本能力有初步了解。

　　对大部分员工来说，除面试之外，与万明坚单独和直接交流的机会非常少。但对那些在岗位上表现出非凡能力、在技术研发上有较大贡献的人来说，那次交流只是个开始。“万总能看到你取得的每一点成绩!”很多有潜质的新员工，都在万明坚和TCL管理层的关怀下，做出了成绩，得到了重用。

　　不拘一格网罗人才

　　求贤若渴的TCL移动通信，为组建一支自己的人才队伍，在人才的引进、任用上，真正做到了不拘一格。

　　万明坚是少壮派、知识型企业家，做技术出身的他更懂得人才在企业发展中的珍贵作用。

　　所有TCL人和熟悉TCL移动通信的人，都知道万明坚“骗”博士的故事：TCL创建初期，万明坚通过特殊渠道找到一位公司急需的海归博士，但是这位博士同时也被国内其他公司所邀请。为了留住他，万明坚和TCL集团总裁李东生想尽了办法。在邀请博士来考察时，他们亲自开车将其从机场直接接到公司装修最好的办公室，让他感受TCL良好的办公氛围。在博士要求看看惠州的城市和自然环境时，他们又直接把他拉到惠州景色最......More↓↓↓