中国白酒第一营销团队必须实现的三个转变

    根据何旗总经理对于中国白酒第一营销团队地战略性构想和长远规划，我将这些目标进行阶段分解和具体化，认为在适当的时候，中国白酒第一营销团队建设应实现三个转变

    A团队对何旗总经理的宣传应有“白酒职业经理人”向“白酒职业经理人”“白酒企业职业管理家”的宣传转变

    何总作为公认中国白酒第一职业经理人，无论在白酒界还是其他行业，都具有极高的威望。服务过的许多著名公司都是在这些企业面临巨大营销压力或发展急需突破之时，凭借对国内外经典管理理论的深刻理解和对国内市场、文化的透彻剖析与把握，通过理性而大胆的变革，无论在企业的战略规划到市场营销具体操作，都具有无可争议的实战、精确、个性，帮助所服务的企业摆脱巨大困境，迅速提升营销业绩，同时使企业快速形成高效运作体系，走向发展之路。所作的这些大手笔，远远大于了职业经理人偏重于执行的层面，而是当之无愧的“白酒企业职业管理家”。

    作为中国白酒第一营销团队的领军人物，“白酒职业经理人”及“白酒企业职业管理家”的宣传定位更有利于为白酒第一营销团队吸引更多的资源。

    B第一营销团队由无团队品牌向有团队品牌转变

    第一营销团队由无团队品牌向有团队品牌转变，我们的许多资源就可以进行整合，比如我们的营销体系就可以依附在团队品牌上，到那时“第一营销团队”品牌就不局限于某一个产品品牌的具体执行团队，而是白酒企业营销的市场救星。

    C由白酒人力资源平台向白酒信息平台、人才平台、培训平台、（物流平台、品牌平台、）、管理平台、策划宣传平台、终端渠道执行平台转变

    （一）白酒人才平台：

     A团队本身拥有大量专业人才。白酒第一营销团队树立培养人才培养目标: 1、品牌管理专家　 2、品牌设计专家 3、营销技术专家 4、市场分析专家 5、物流管理专家 6、销售执行经理 7、销售执行骨干 理货“专家”，酒店沟通“专家”，市场拓展“专家”，团体消费销售“专家”以及促销活动组织“专家”等等其他专业型的销售人员。

     B白酒营销的人才信息库，除了第一营销团队本身具有的大量酒水人才外，与各人才网站、人才招聘机构等合作，大量收集专业酒水营销人才信息，建立强大的酒水人才数据库（信息库），为其他白酒企业、经销商（有偿或无偿？）提供酒水营销人才信息，并为其他白酒企业、经销商选拔......More↓↓↓