西门子中国区
人力资源部总监谢克海发现，尽管大家都说能力是考察重点，但事实是当
应聘者进入公司后，许多人事经理往往谈２０分钟，就把人打发去做电子
表格。谢克海称，如果哪个公司真是这么做的，那个人事经理是不合格的。因为知识面并不是最重要的，能力才是最重要的。当然，现实中有些人事经理比较注重哪个应聘者是清华大学的博士，哪个人是北大的硕士，其实这样的人才观有问题。不能单看知识，要考察知识、经验、能力三方面，这都是很
细节却很重要的问题。
在西门子，
招聘人才往往是能力
考核占４０分钟，考察经验花半个小时，而考察知识仅用５分钟就够了。因为，一个人的知识量，两三年的时间就可以改变，经验也会随之改变。但是，能力持续期是多长时间？多少年？谢克海说，“我不知道，但可能是二三十年或者一辈子都改变不了。”
对于吸引、
选拔和融入人才，西门子都有一套独特的操作
模式。比如说新员工第一天上班，他报到后就会发现，自己的
办公室弄好了，电脑已经摆好了，桌子上还会放着一盒刚印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。这个时候，新员工心中会有一种温暖的被关注的感觉，而这种感觉不仅会在他心中留下难忘的印象，而且还会让他迅速地全身心投入到新工作中。
西门子还特别注重学习与
培训的管理，这种培训不是简单地去北大或者哪里读个学位，而是一种核心的、符合企业发展的管理培训课程。目前，西门子在德国搞了一个培训中心，买的是茜茜公主的别墅，专门做人才培训。
