西门子公司作为一家有百年历史的世界著名企业，十分注重领导人才的能力建设，并且把拥有出色的领导始终作为企业的理想。西门子在企业内部进行的调查结果显示，“领导与合作”在被调查的影响企业发展的9个重要因素（革新、领导与合作、降低成本、质量、基准、资产管理、增加销售、最佳的实践、商务运行评分卡）中重要性位列第二，研究还表明，70%的员工动力来自于好的领导。为此，西门子公司建立了科学的领导能力框架，使企业领导人才选拔有标准，使用有依据，考核有尺度，培训有目标，个人努力有方向，极大地促进了企业竞争力的提升。认真研究西门子公司的领导能力框架，对建立我国企业领导能力框架有一定的借鉴价值。
西门子公司领导能力框架的价值基础
企业领导能力不是独立的存在，它与企业的价值取向、企业准则有着密切联系，二者相辅相成。一方面企业的价值取向、企业准则决定企业领导能力的内涵；另一方面，有效的领导又促使企业价值取向、企业准则的实现。西门子公司的领导能力框架就是建立在其独特的成功理念和企业准则基础之上的。
西门子公司秉承这样一种成功理念：统一的企业价值取向+基于企业价值取向的坚定信念，富于创造性的想象力+企业准则+先进的科学技术和强大的研究开发能力+富有成效的商务运作=成功
在这一成功理念的指引下，西门子公司坚持以下准则：1、客户支配我们的行为；2、业务的成功意味着我们从盈利中获胜；3、我们承担社会责任；4、学习是不断进步提高的关键；5、我们的合作不应有界限；6、出色的领导是获得最佳成效的前提和保障；7、我们的革新将塑造我们的未来。
西门子公司领导能力框架的基本内容
根据公司理念和准则，西门子公司要求企业领导必须做到：重视每一个员工；全心全意为顾客服务；取得最佳的工作业绩；具备卓有成效的领导风格；对股东承担责任和义务；制定以消费者为中心的设想；制定进取的目标；摒弃官僚主义；强调速度；鼓舞及带动其他人；廉政；注重交流；尊重和信任人；很强的团队精神；灵活和创新；追求高生产力；正直而不妥协。为到达这一要求，企业领导必须具备完备的领导能力。
西门子公司的领导能力框架由四大能力区域和诸多能力要素构成：
（一）驱动（Drive）能力 包括：善于通过一个抽象的角度来思考问题，主动努力了解未来的需求；乐于接受新观念，根据新形势新任务不断应用和更新过去所学知识，提升自身能力水平；寻求经营方面的挑战，寻找快速的增长；寻找和发现机会，确定具有挑战性的企业目标；积极主动，确定项目目标，预见成功的可能性，并引导其走向成功；能够高效开展具有挑战性和革新意义的商务活动。
（二）焦点(Focus)能力 包括：分析整体局势，确定复杂环境下问题的关键所在，并能提出多种预案选择；能站在他人的角度观察和思考问题；可以在具体问题上游刃有余，注意目标和效果的关系；进行具体、合理和有效思考；注意关键因素，利用合理的方法确定未来的发展趋势，调整并发展可靠的战略和计划；不管发生什么事情，都坚定不移地达到企业目标。
（三）影响(Impact)能力 包括：阐明组织对内对外的策略，积极争取获得他人支持；使他人接受或支持自己的观点；观察内部和外部的情况，利用他人的专业知识用于决策；创造可依赖的社会环境；能够与具有各种不同背景的伙伴合作；以一种可信的风格建立影响，激励他人，关心集体的利益。
（四）引导(Guide)能力 包括：有效与员工沟通，明确沟通方向；......More↓↓↓
