您的位置: 首页 > 人力资源 > 战略规划

松下人力资源部向跳槽者取经

2003-9-2 

松下公司在跳槽者身上打主意,在临别之际向其取经挖宝的做法,很值得我们学习和借鉴。

  人之将“别”,其情也真。跳槽者虽即将离去,但人非草木,孰能无情!倘在此时企业召开一个隆重而简朴的欢送会、话别会,由企业主要领导参加,肯定跳槽者在本企业的业绩与贡献,欢迎他们为企业临别赠言,以作留念。相信这时大多数跳槽者都能以诚相待,一吐为快!此时此刻,情真意切,他们往往会一针见血地指出本企业客观存在的平时没有人肯说的一些弊端和问题,这对企业来说,岂不是一笔巨大的财富

 人之将“跳”,其怨也善。一个“跳”字道出了跳槽者对本企业不无怨言。但不管有多少抱怨,待到自己真要“跳”走时,却又不无善心,毕竟是自己工作多年的地方,有着一定的感情。因此,希望企业能多为员工着想,努力克服弊端,改进有关工作,以便不让人才再流失。

  人之将“择”,其言也美。一个人何去何从,在将要作出最后的抉择之际,作为情感流露的语言虽不中听,但逆耳之言骨子里却饱含忠言之美。于是,一番抱怨之言,正是对企业淋漓尽致的剖析,这对企业兴利除弊,更好地搞好各项工作不无裨益!


相关文章:
- 松下公司招聘专场现场实录  2003-06-08
- 松下幸之助的培训思想  2003-05-05
- 日本松下的人力资源管理  2003-03-06
- 松下幸之助管理员工的技巧  2003-03-05
- 松下公司刚柔相济、宽严互补  2003-03-05
- 松下的人事革命  2003-03-05
- 松下的企业文化  2003-08-17
- TCL与松下背道而驰的品牌加减法  2003-08-19
- 松下公司的企业文化  2003-08-06
 本月热点
本周热点
 
发布商链接