通用电气薪酬激励五准则

通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更有效率、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 对做出了成绩的人，公司一般采取发奖金或者授予股权的方法，以示表彰。然而，奖励的真正目的应该是鼓励他们在以后更加努力地工作。研究表明，要让奖金真正地发挥激励作用，那么公司提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的10%。实际上，通用支付的奖金金额远远低于这个比例。各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有7.5%。 因此，公司薪酬制度的一个关键原则是，把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩。公司根据以下几项准则，按实际绩效付酬：

　　准则一：不要把报酬和权力绑在一起。

　　准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。

　　准则三：大张旗鼓地宣传。为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息。

　　准则四：不能想给什么就给什么。适当尝试一些不用金钱的激励方法。

　　准则五：不要凡事都予以奖赏。