文/本刊记者 冯嘉雪
“学校跟商界是两个完全不同的圈子,而MBA正好介于这两个圈子之间。”
创办“北大纵横”
毕业于北京邮电学院的陈宏,没有像其他同学那样老老实实的到一家国有单位报到,而是早早就开始了在中关村的打拼。
90年初,做电脑销售起家的陈宏就“折腾”起了两家公司。1990年,中国的股市开始兴起。陈宏也学着投身其中。“1992年的‘8·10风波’,当时所有人都疯抢认购证,我当时就在场。”陈宏说。但是,缺乏经验的他很快就赔了不少进去。
一次,陈宏无意中在报纸上看到了北大MBA招生的信息,离开学校好几年的他突然心血来潮——报名、复习、考试。1994年,陈宏成了北京大学光华管理学院1994级的MBA学员,也是光华管理学院的首届MBA班。
“我们第一届招收40人,报名80人。2:1的比例。”陈宏告诉记者,在当时,开着私家车、拿着“大哥大”去面试的,只有陈宏一个人。“我们那个班同学的年龄差距比较大,不同年龄段的人都有,年龄最大的已经42岁了。”而如今的MBA学员,是越来越年轻了。
由于当时国内的MBA教育刚刚起步,既没有成型的教材可以借鉴,老师们也缺乏经验。所以,老师和同学们是一起“摸着石头过河”。“像需要讲案例的时候,经常是我们自己上去讲。我就把自己公司的事情拿出来说,大家一起来分析。”
当然,一直喜欢“攒”公司的陈宏在学院里也没“闲”着,他在读MBA期间又搞个公司。现在,陈宏认为读MBA期间做的“两件大事”之一就是由94级同学和光华管理学院共同成立了一家公司——“北大纵横”。
“一次和同学聊天的时候,我就跟他们说,我们也应该做一个大家共同所有的公司。”陈宏说,在他的倡导下,班里的同学都各自拿出一点钱,和光华一起成立了“北大纵横”。
而在今天,这个“纵横”被陈宏他们称为“大纵横”。已经名声鹊起的“北大纵横管理咨询公司”,实际上正是当年这个“大纵横”的子公司。尽管由于历史的原因,如今这二者已经完全脱离了隶属关系。但是陈宏却依然与“大纵横”情缘未了。
“这几年MBA读下来,最重要的不是学的课本上的东西,主要是同学之间建立起了深厚的感情。”从光华管理学院毕业之后,陈宏仍然和学院的老师及同学保持着密切的联系,还时常地回去看一看。
创办“北大商学网”
1999年,网络开始在中国兴起。陈宏预感到,可以从中有所作为。在一次回到光华管理学院时,他就和当时的副院长助理张维迎谈起了自己的一个想法。“我记得很清楚,就北大MBA联合会的一间地下办公室里,我和张老师说,咱们是不是可以做一个网络学院。”
当时,张维迎并没有马上同意。而在陈宏当年的同班同学李东的再三说服下,学院终于同意了他们的建议。
2000年初,“北大商学网”正式成立,并与光华管理学院签订了一个30年的远程教育合同。接着,他们开始募集资金,先从学院内部开始,上限为10万。“厉以宁、张维迎、曹凤歧,每个人都是拿现金去入的股。”陈宏说,最后,厉以宁、张维迎和他每个人都出了10万元。第一次融资金额共为97万元,但是这个数目对于当时烧钱速度飞快的网络行业显然远远不够。
紧接着,他们开始进行第二轮融资。
“我的印象很清楚,带轱辘的箱子,我拉了一箱子的钱去光华。”400万元,占3%的股份。“当时所有人都觉得我是一个傻冒。”回忆起当初的情形,陈宏哈哈大笑地说。
公司建立起来后,陈宏就又回到深圳继续发展。但是,当他2002年回到北京开董事会时就发现,公司已经出现了问题。
“首先是大形势变了,互联网出现泡沫。”陈宏说,第二,中国的远程教育政策发生了变化。最初,国内有68个远程教育试点,但是由于部分学校出现了不规范操作的现象,教育部就叫停了5所学校的试点。而为了自律,北大商学网也开始主动收缩。如此一来,公司的业绩急剧下滑。连续2年,换了3任总经理。问题依然在加剧。“后来我们发现,并不完全是总经理的问题,而是治理结构的问题。光华管理学院是大股东,但是他们又承担不了大股东的责任。学校自己很难来运作一家公司。”
2006年,陈宏收购了重组后的北大商学网。中国卫通、光华管理学院分别成为二股东与三股东。
“现在我已经把公司的战略重点转移......More↓↓↓
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