2006中国商界强弱“演义”

　　2006中国商界强弱演义：东星航空“绝地生存”   
  
    □策划/本刊编辑部 执行/本刊记者 鲁渝华 杨昌作

　　强弱只是一瞬间

　　2006年，中国商业界迎来又一次战略布局的高峰期。进退转承之间，从局部到全局，从个体到群体，从暗处到明处，一场场强弱换位错综复杂的立体战斗正在持续上演。

　　强弱相争，结果无非有三：一，强者全胜；二，弱者以弱胜强；三，两败俱伤。

　　新老交替的岁月，整个社会正发生着某些深刻的变化，整个中国商界也面临一个大的转型时期。因此，这些年的中国企业过得压抑而迷茫，进退而无据。

　　2006年，似乎忽然到了两个时代碰撞的临界点——各个商业板块以及各种强弱力量的冲突与磨合，忽然以一种强烈而自信的姿态爆发开来，其势头之猛，呈现的内容之丰富，竞争手段变化之多，对现有格局的影响之大，是几年前我们所未见的。

　　所以，在两个时代的交汇处，强弱只是一瞬间。

　　2006年，人们说旧的力量正在衰退，新的力量正在膨胀。然而现实没有如此单一的色彩，无数雄心勃勃的新生力量渴望一夜间“乱拳打死老师傅”，谁知道最终的结果却是“乱拳不敌老师傅”。老师傅老而弥坚再一次印证了经验的力量，以及战斗对一个企业生命力和意志力的有益训练。

　　所以，商场上没有一劳永逸的战斗，强弱只是一瞬间。

　　当我们把视野放大，以全局的视角审视进退得失的时候，也许会发现，在某个区域市场你围住了别人，而在全国市场却被更多的对手围住；在国内市场你围住了别人，在全球市场却陷入了一个更大的包围圈。

　　有人说，时下的商业竞争好比下一盘超大规模的围棋，一个又一个的连环劫让市场变得错综复杂难以把握，即使连胜十仗也不代表全胜，最后一个劫没有解好也会让你前功尽弃。

　　所以，在这种背景下，强弱只是一瞬间。

　　所以，在这个可能是承上启下的盛夏，我们尝试着去观察和研究新近发生的若干典型案例，尝试摸索其中新的变化和规律，以期能给正在面临复杂竞争环境的企业家们些许启发。

　　也许这个时候，中国企业最需要学习的是——如何在日趋复杂的市场环境下判断方向，进行最有效的战斗，以及在战斗中为未来布局。

    全景：

　　2006，烽火蔓延的轨迹

　　为了相对准确地观察当今年中国商界演变的方向，我们选择了从2006年1月到7月的若干企业事件。从中，我们大致可以看到商战烽火蔓延的轨迹。

　　谋生

　　对于生存，没有谁比2006年的UT斯达康感受更加深切。

　　这个前几年中国电信市场的宠儿，在此刻几乎遇到了生死难关。今年3月，纳斯达克股票市场通知称，由于该公司还没有提交其截止2005年12月31日的年度财报，故违反了纳斯达克《市场规则》中规定的上市要求。而违反上市要求的后果，就是停牌退市。

　　据了解，2005年UT斯达康亏损了4.3亿美元，而2006年一季度的运营数据相对上年更为难看，UT斯达康面临退市的危险正逐步加大。

　　毫无疑问，在弱肉强食的电信市场，缺乏核心技术的UT斯达康，除了小灵通外没有更好的利润增长点。这使得它的生存变得艰难，其领军人物吴鹰的表情也十分严峻。

　　从3月份开始，直至6月底，为了避免摘牌危机，UT斯达康使出了浑身解数，东奔西走，以求谋得一份有影响力的订单渡过眼下危机。

　　但是，在商业的名利场里，有谁愿意对败军之将伸出援助之手呢？而且，随着企业危机的加剧，人事“风波”也接踵而至：原UT斯达康高级副总裁、全球COO、董事长兼CEO等要员纷纷提交辞呈。真是屋漏偏逢连夜雨。

　　UT斯达康以小灵通起家，并曾经创造了小灵通设备市场的发展奇迹。但这一商业模式制约了它在其他通信领域的更大作为。尽管其业务范围覆盖了宽带、软交换、3G、无线市话、增值业务等领域，但业务广而不精，令它立足江湖的仍然是小灵通这“一招之鲜”。

　　所以“一招之伤”后，带来的就是性命之忧。

　　还好，在最艰难的时刻，中国联通伸出了援助之手。6月28日，联通和UT斯达康宣布，UT斯达康入围联通“世界风”手机......More↓↓↓