创业时的心境在于包容

创业时的心境在于包容

  文/刘义民

  在几经波折后，原本自己有一个很好的平台或者说是一个小安乐窝，开始决定步入商界时，反对的呼声让人丝毫喘不过气来，做为一个创业者，我曾在电脑桌前，无时不在思考着，主观的策划着，在系统的筹划中分析，细化了当中可能发生的许多的过程，但从开始至今仍然抱着必胜的信念和饱满的热情，坚信一定可以做到……



  在开始融资的过程中，并没有想像中的那样理想，我联系过许多具有潜在实力的亲戚、朋友，他们虽然给我的项目提供了许多的宝贵的意件，和一些切入实际的想法，也许他们考虑的更周全，毕竟他们已经在那个位置上做的十分优秀了，趟如像计划一样的顺利，那当然是好事。但实际上诸事未必顺，于是有的人不免产生心烦，接下来如果再遇到麻烦，有的人恐怕就会心情沮丧了，如此几个回合下来，当初的豪情说不定会消失得无影无踪。



  我曾经在高校谋生时，听过著名的经济学界泰斗董辅礽教授的讲座，因为我的专业是法学，自然和大多数的人一样，是冲着名气来的，具体当时讲的什么，我已经忘记，但是他的封笔之作:“守身为大”，作为学界的自勉名言，那时我一直把他做为我的人生的格言，和做人的标准，在我既将创业时，我写过类似的一个自勉的格言，就是“创业时的忍耐与活动缺一不可”一文，发表于价值中国网，得到了许多知名的学者的认可，那时让我很安慰，因为那时我和我的团队还处于项目的谈判过程中，且最担忧的还是资金落实的问题，让我感到十分的欣慰，同时也鼓励着我继续走下去。

  　　

  企业之间的竞争就如军事上的搏击竞赛，虽然双方的营利点不同，其性质也有相同之处，虽然军队讲究的是以服从命令为天职，如企业讲究执行力，经济利益分配不同于战场，看不见任何的硝烟，但却和你的生活息息相关，越贴越近。更多的是追求包容与共存，不像战争纯粹的原始传统的野心玩着极其可悲的生命的游戏，乔治桑描绘的“不是战斗，就是死亡；不是血战，就是毁灭，问题的提法必然如此”那种战争的气氛和最终的结果不是我们想得到的，但又不得不经过，商场也一样。

  　　

  作为一个为找钱而无休止的去找钱，这是一个商人的本职业务，创业的开始和至终，都是这样的。同时，也没必要以“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭”为自身的座右铭，当你领悟到创业过程中的暂时挫折、一段时期的不景气等等困难后，你就明白“也许你没有拿到的属于你的那一朵花，但是只要继续努力奋斗，生命的活力在你的心中，永远是一朵春天的花，最柔美，最鲜艳。

  　　

  法国十八世纪启蒙思想家拉美特利持有机械唯物主义观点，宣扬“人是一种机器”，看不出人不仅具有相当的主观能动性，而且还深刻制约着人的所有创造性活动。活动是无休止的，活动只有在运动中才能得到永生。

  　　

  但是这种主观能动性也要多加揣摩决策好，不同的决策会产生不一样的影响力和结果。拥有“毕其功於一役”决心和毅力的人，虽然貌似威猛，犹如赤膊上阵的许褚，却很容易中箭倒下，甚至永远的没有机会站起来。相反倒是善于太极式招数的人们，经得风雨的软磨和摔打的人，达到了一定的境界，足可以坚持到最后。这也许是一种悟道，一种更上层的修为。

  　　

  正如广告学理论说之一的概论一样，投入的比例过多和过少，会产生效果的多少，问题不在于是否投入的少就无效，或投入的多就有效，其广告的收入效益是一样的。创业投入，包括自身的金钱，时间，人脉关系等等的效益也正如此一样。

  　　

  通常的情况下事情发生的因素有许多，但不确定的因素更多，做为一个创建者来说，更应当明白，我们的每个决策都基于对未来形势发展的研判和权衡，创业自始至终都存在着不确定性，而我们的决策，就是为了最大程度的避免不确定因素对我们计划造成的影响，而产生不良的后果，而加以补偿。而创业者仅仅把目标当成结果来享受，而不看重过程，这毕将导致，让你心寒的结果。这样的结果，足可以让你花去许多的时间去思考这个问题。当你明白时，就知道“悟”字的重要。这个悟就是一个过程的积累。

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