亚洲商业领袖多背井离乡

　　他们大多是已婚男性，年龄在45岁上下，女性的比例接近25%。他们平均拥有1.49个子女，但很少和孩子见面。1/3以上是华裔，公司总部设在新加坡、中国香港或内地，不过雇员和客户遍布全球。

　　他们几乎无一例外地在国外从事过几种不同的工作，之后开办了自己的公司。生活中有欢笑也有悲伤：经营公司的困难比他们设想的大得多，当然回报也更大。

　　他们就是《华尔街日报》的被访者，来自20个国家的近百名商界领袖。他们有些是白手起家，有些则是从公司底层一步一步成长起来的。有些人自己就是公司，有些则领导着2万多人的企业。他们涉及了极为广泛的商业领域：广告、制造业、信息技术、电信、旅游、奢侈品、金融服务、零售、运输业。

　　通过访谈，《华尔街日报》总结出亚洲商界领袖的四大经验，对那些希望在生活和事业上取得成功并达到平衡的人提供指导。

　　一、灵活变通而有韧性

　　1991年，何光平面临一场危机。多年以来，他掌管的家族企业、新加坡的华昌集团“和许多亚洲综合性小企业一样”，依靠东南亚价格低廉的劳动力竞争。但就在那一年，他们在泰国建立的一家鞋厂开工不到一年就倒闭了，因为客户发现印度尼西亚的劳动力更廉价。

　　何光平没有退缩。他从头开始，用几年时间为家族企业开拓了一个新领域———豪华连锁度假村。1995年投入运营的Banyan Tree Hotels & Resorts如今已经拥有了遍及世界各地的60余家酒店和SPA店。

　　他说，“在当时那种情形下，你或者悲观失望、固步自封，或者将问题分解，然后一个一个解决。”

　　许多商界领袖都曾面临许多困难：弗雷迪·布什丧偶，带着两个孩子，26岁从犹他州来中国工作时还没有读过大学──如今她是亚洲最具影响力的女性之一，新华财经有限公司的创办人和CEO。乔伊·古兰戈的第一家公司倒闭了，不过由这个菲律宾马尼拉的电脑程序员创办的第二家公司Match Data Systems却获得了成功，该公司最终被微软收购，于是45岁的他就可以退休了。

　　这些人都有一个共同点———面对挑战时的兴奋与激动。美国南加州大学商学院教授沃伦·本尼斯写过27本管理书籍，曾是四任美国总统的顾问。他说，成功的商界人士毋庸置疑都灵活变通、心情也更加愉快。“他们对人生的看法通常乐观向上，这就是心理学家所谓的‘韧性’，期待未来的成功。韧性越强也就意味着他坚持的时间更长久、获得成功的可能性也越大。”

　　心理学家萨尔瓦托雷·马迪在研究了成功人士的适应能力后说，商界领导者的这种“韧性”由坚持、控制和挑战组成，也就是致力于解决问题、控制紧张局面、激发自己从困难中学习这三项品质。

　　二、人际关系是成功关键

　　张明正这位数学系的高材生兼电脑程序员初入职场之时，原以为凭借专业知识就可以荣升到公司最高管理层。后来才知道这个想法是错误的。他说，直到30岁他才意识到人是最重要的决定性因素。他原以为经营企业需要MBA知识、会晤客户，再知道如何销售就够了。

　　今年51岁的张明正现已成为防病毒软件开发商趋势科技的创始人兼CEO。他说，经营企业其实很简单：不断创新并了解人们的行为。

　　坐进高管办公室的真正关键就是能否处理好人际关系。近半数的受访者都表示人际沟通技巧是最难学的一课。总部设在马尼拉的手机网络......More↓↓↓