王朝纲的另一种老板情结

“我喜欢做老板，但更喜欢研究老板。”王朝纲在很多场合是这样描述自己的。
   中国人都有老板情结。有这样一个故事：一家公司雇佣了100名美国人和100名中国人，一年以后，美国人基本都留了下来，而中国人几乎走光了，原因是中国人口袋里有了一两万美金就要去过老板瘾。可能这是一个极端的例子，但是也在一定程度上说明了中国人想当老板的情结还是很深的。
   而王朝纲却有另一种老板情结——喜欢研究老板，并在他为之奋斗的事业——创立中国老板学中得到完美实现！
   寻找另一种老板情结
   20世纪90年代初，巨大的下海经商浪潮震荡着一批蠢蠢欲动的知识分子的灵魂。王朝纲也不例外，那时毅然辞去公职，南下珠海经济特区。刚到珠海时，精力旺盛又极其期盼成功的王朝纲在一个中澳合资保健品企业里担任厂长助理，三个月后，出色的工作表现使他得到了大老板的赏识，担任总公司的企管部经理，同时他又和一位志同道合的南开大学西方哲学研究生业余开了一家天王企业形象设计工作室，开始慢慢尝试做老板的滋味。
   只身在珠海特区闯荡，王朝纲觉得处理人际关系是一个绝对的挑战。当时能去特区并能混上个一官半职的好多人都是在内地能够蹦跳几下的家伙，这些人齐聚特区，多少有些像水泊梁山的好汉。若在人际关系上稍有不慎，就会阴沟翻船头破血流，所以就特别关注人的性格习性，特别关注老板的用人艺术，这为他更好地认识老板、理解老板打下基础。
   后来因为至亲的病故王朝纲回到浙江老家，虽然那里不像珠海是个创业的天堂，但是他那已被特区激活的创业热情还未消退。于是王朝纲在老家创办了浙西首家专业企划机构——蓝.阿尔企划事务所，一边继续尝试自己当老板的滋味，另一边开始全身心地投入为企业和老板服务之中。
    “从创办蓝.阿尔的第一天起，我就在试图跳进老板这个角色去破解老板的成败之道。刚开始是为自己如何当好老板在苦思冥想，后来就转移到我的服务对象——老板上。”王朝纲是这样描述自己的再次创业动机的。
   企划事务所要为老板们提供的只是那些具体的如市场调查、营销策划、上市策划、平面设计、CIS、广告公关促销策划以及相应的管理咨询等等服务，但是王朝纲是一个善于思索、善于总结、善于提升的人，他将与市场、企业、老板接触过程中的任何信息资源汇聚到人性的高度，汇聚到老板做人的层面上。一句话概括他的工作理念：擒贼先擒王，纲举目才张，将老板看透了，也就可以把策划做得有的放矢、一剑封喉了。
   这样的理念决定了王朝纲做策划的风格与其他策划人不同，他的策划完全倡导以老板为核心，是一种“老板决定论”的另类想法。他趋向于从根本上激发老板的自身潜力，协助老板更清晰地认识自己，然后辅佐老板将他该做的每一件事做得尽可能完善。
   王朝纲为了把他独特的“老板决定论”策划理念在更大的空间中发挥作用，也为了更加完善这一理念。2001年，他把企划事务所搬迁到浙江省会杭州，并开始全面利用浙江大学的学院资源，酝酿他的终身大事——创立中国老板学以及创建中国老板学院。
   “这么多年来在做企业策划、市场营销之类的项目，已经养成从探究老板本身开始的思维习惯。将老板解析透了，做策划工作也就水到渠成了。有时还觉得自己很神，只要有机会与老板们面对面地聊上半个小时一小时，我已经基本上能判断出这位老板的‘命’底里能干什么，能干好什么，他将怎样干，他曾经的经历如何，他将来的前途如何，都会有个八九不离十的把握。”这是王朝纲这十几年来寻找另一种老板情结的深刻体会。
   性格决定思维方式
   就像王朝纲在阐述老板的性格适配论时说道：“性格决定命运，有人天生就不适合当老板，有人天生就适合当大老板，什么样的人只能适合做什么样的事。”他那特立独行和善于思考的性格也正如他自己所言那样，决定了他在策划业中思维结构上的标新立异和理论总结中的学者气质。因此他也一直自诩为“学院中的非学院派”。
   大学毕业后，王朝纲分配在浙西老家一个著名的啤酒厂。当时刚任职科长的他在一次厂级领导干部会议上发言语出惊人，开场白是这样的几句话： “我与在座的各位相比，年龄最小，资历最浅，进厂的时间最短，也可能经验最少，水平最差，大家可以在我的工作中教我、训我、帮我、带我、骂我甚至揍我，我绝对可以虚心学习接受，我本人并没有什么面子不面子之类的......More↓↓↓