风雨华帝：随势而变的成长故事

   

    从12年前的民营小企业成长为今天名震神州的公众性公司风雨华帝随势而变从1992年2月“破土”的民营小企业，到今天成长为名震神州的公众性公司，凤凰涅盘后的华帝在中山民企界演绎了一个由小变大、由弱到强的经典版本。

    拂去漫卷的尘土，回首华帝12年的风雨征程，记者追溯着这位民企巨头随势而变、深耕细作的行为痕迹。

    华帝初生

     12年前，中山小榄。7个年轻人各出资10多万元注册成立的中山华帝燃具有限公司，在小榄镇九州开发区1800平方米的厂房里“顺产”诞生。这就是初生时的华帝。

    创业伊始，这7个热血青年就显示出了非同一般的魄力与品牌意识。他们先是盯上了广珠公路沿线这条家电企业云集的“黄金走廊”，在离燃具巨头万家乐和神州厂门不远的地方各树起一块硕大的“华帝燃具”广告牌。接着，他们又沿京广、陇海铁路线这两条贯穿南北东西的“经济大动脉”，做沿线的民墙广告，从广州一路刷到沈阳，从上海刷到兰州。

    “华帝燃具，中国精品”，这7个初生牛犊不怕虎的老板，从一开始就喊出了一句令业界敬畏的口号。

    事实上，在“高质量、高品质、高效益”的差异化竞争策略下，华帝在“破土”当年就取得了不错“收成”：产品上市8个月便创造了4000万元的销售业绩，当年收回投资成本并赢利。

     1994年11月，广东华帝集团有限公司成立。与此同时，一个占地10万平方米、投资6000万元的现代化新厂诞生。华帝也由此完成从一个“草根”小企业到横跨厨房电器、燃气用具两大财富板块的大型企业集团的蜕变。

    集团成立的第二年，华帝产值达2.8亿元，燃气灶具销售80万台，首次荣登中国销量第一的宝座。这一业绩也被外界看作是奠定华帝在燃具领域“江湖老大”地位的重要开端。

    9月1日，随着象征新股上市的铜钟再次敲响，华帝股份成功跃上中小企业板，同时也意味着“中山民营企业无一上市公司”这一历史的终结。

    两权分离

    “原创”股东7人的股权结构，使人们有理由相信华帝从一开始就远离了“家族化经营”这一是非“地带”，但高速发展中的华帝，仍然感受到了来自管理机制上的不适与薄弱。面对新的发展要求，它必须通过调整找到自己前进中的最佳姿态。

     1999年10月28日，华帝“调整”的动作让业界震惊：7位创始人集体隐退，作为中国职业经理人“样板”之一的姚吉庆被推上总经理的位置。这个集体让贤的故事，就是在业界享有盛名的“两权分离”。即把企业的......More↓↓↓