双汇软件助华人传媒实现连锁供应链扩张

    没有人会否定音像连锁店难做的命题：市场巨大，群雄鼎立，竞争愈演愈烈；从管理到运营，从定位、选址到节目源，从人选到培训，以及如何控制扩张的速度与规模，如何从单店运营到连锁运行，这一切都是经营者无法回避的挑战。
   
    面对高速成长的音像市场的巨大潜力和激烈竞争的格局，国内名闻遐尔的华人传媒正在谋划着如何才能使自己在整个蛋糕中的比例做得更大。他们需要以全新的连锁经营模式、畅通高效的物流体系来实现优质的配送服务，为消费者创造一个音乐和电影的新时空。然而，作为新兴的音像连锁企业，他们在扩张过程中无法回避所有连锁企业都会面临的供应链管理难题。
   
    音像连锁遭遇IT掣肘
   
    近年来，伴随音像市场的超常成长出现了诸多问题：市场秩序混乱，总量过剩、结构失衡；企业的出版、生产、发行等环节普遍存在内部管理混乱问题。此外，猖獗的盗版及免费下载等使越来越多的消费者无所适从，音像业面临着生存与发展的双重挑战。
   
    面对新的市场环境，华人传媒管理层多次研讨如何才能挖掘出企业的核心竞争力，他们把焦点落在了信誉、规模和经营特色上。他们决定加快企业的自身改造，通过内部整顿和外部整合实现企业规模和实力的快速增长。华人传媒从"调整结构"开始，发展城市及跨地区连锁经营、区域性批销中心、超市及电子商务等多渠道经营形式。
   
    然而，多渠道经营在为企业带来利益的同时，也暴露了IT系统存在的一些限制。音像业有着迥异于其他行业的经营特点：商品更新速度快，生命周期短，每年有成千上万个新品种推出；价格变化区间只有数天时间，调价频繁；商品分类复杂且交叉，查询统计相当困难。如果是手工管理，那永远只能是一本糊涂帐。尽管华人早在几年前就采用了计算机管理，但销售、库存、采购等环节帐实不符的问题一直也难以解决。对于异地开店、出版管理、单品管理，及音像制品要求根据导演、演员等进行多维查询，音像经营单位由于缺乏行业自律长期形成的大量拖欠款、三角债、死帐、呆帐等问题，现有管理软件就更无能为力了--既不能进行精确的成本核算，也不能实现单品管理，更无助于企业的连锁扩张。
   
    进货渠道的非统一采购就是一个典型例子，因为上游供货商众多，可能今天采购甲的商品，明天采购乙的商品，过一段时间丙又找上门来，形成了一种供应商太多而无法发挥规模采购优势的怪圈。另外，还会出现北京销售火爆且已发出采购计划，而西安、南京因积压而要求退货的情况，由于总部的信息孤岛问题造成统计滞后反向操作的情况时有发生。
   
    受制于信息瓶颈，管理层无法及时了解真实的信息，企业经营会错过很多机会。
   
    华人开始寻找新的IT解决方案。
   
    经过仔细分析，他们归纳出了自己的需求：第一，总部需要对音像专卖店、超市、大卖场、百货公司、购物......More↓↓↓