2006年11月1日至11月2日，由e-works主办的“2006 e-works 产品创新数字化国际峰会”在北京天下第一城举行。来自全国20多个省市800余名企业信息化代表参加了本次盛会。
黄培: 非常感谢合力张总的精彩的介绍。讲述了很多企业关心的问题，还讲述了很多企业的心声。我们最后一个环节，还会邀请上今天演讲的几位嘉宾，做一个现场的研讨。邀请演讲的嘉宾上台。其实刚才张总说到PDM跑得慢，我想到PLM另外一个说法叫拼老命。希望大家在信息化建设的过程中不要拼老命啊。我是2001年离开这个领域，从软件公司走到一个比较中立的媒体和研究机构。我很关心今天企业用的PDM的系统跟五年前用的系统到底有什么改进。
嘉宾现场研讨
张孟清: 用PDM我们从01年开始的，算起来正好5年。跟严小姐比的话晚了4年进门。有一个名字叫跑得慢。我认为这是一个过去的故事，确实PDM技术需要进步。我想实质性的进展这一块，从我个人角度来看的话，我想一个是配置，支持配置，我刚才提到了这一点在今天的PDM的体系里面，越来越能够体现出来。第二块，它比较亲和一些。那么也就是说它能够与各个CAE系统比较好的结合在一起。我想这是我体会的两个方面的进步。应该还有很多，我就说这两个吧。
严珠莲: 说到PDM我个人挺有感受的，因为PDM这事被网上骂得够呛。是一个山东的一家企业，我去做咨询，那个是在PDM蓬勃发展的初期，我吹的太大了，忽悠的太厉害了。他们也真信了。那我觉得那个阶段怎么说呢，两边离得太远了。厂商有点跑得太前，有什么新的想法不说出来，自己还没有弄的很清楚了，也不知道这个用户情况怎么样，只想到目标，没有考虑到实际的路径。青蛙和浮萍，一个浮萍爱上了一只青蛙，然后说青蛙你嫁给我吧，然后青蛙说不行，你都漂浮不定呢，我怎么嫁给你，我们怎么在一起。这是说两边太远了。今天来讲的话，看中国的PDM市场，用户开始和厂商走近了，比较务实了。第二点PDM的市场开始细分了。用了这么长时间，每个阶段有不同的需求，这是那一个细分市场，还有一个刚才我讲的时候说很多人在驻足观看，一直没有敢跳到这个河里面去，这又是一个细分市场，我们的PDM厂商怎么为不同阶段的客户提供相适应的稳妥的解决方案。总比客户走一步多，不要一下子走那么高。走一个比较合理的比较实施的道路，这一点改变比较务实的。
黄培: 我突然想起另外一个问题，最近也是网上的热贴。顺便拿出来我们研讨一下。最近争论一个什么问题，可以去我们的BBS看，某一个厂商一下子宣布有很多的PDM的用户，网上很多人反对，说不可能。这引发出我一个想法。现在彭旭认为PDM不是一个软件，不可能有这么一个产品，实际上我们研究，是一家国际化的研究公司给了一个定义，我感觉给了一个定义更像一个领域，或者说你们所在的企业怎么理解到底这个PDM我们怎么说呢？来挖一下这个思想根源，到底你们怎么理解的？
张孟清: 至于是这个产品也好，概念也好我觉得不太重要。因为大家回头看ERP，ERP是产品吗，所有的厂商我有ERP软件，我如何如何。但是ERP肯定是一个产品，也肯定是一个概念，因为我们说了一个ERP原理，看ERP再转变，再变来变去离不开物流计划的最根本的需求。对于任何一个企业来说，它实际上用ERP的软件作为一个载体，用ERP的原理实施对企业的管理。我理解对PDM也好，既是一个产品，也是理念，也是一个方法，所以如果比较局限的说理念肯定不对，因为没有载体，光说是一个产品，那祁老师写的书就没有用了。是在ERP产品上面所搭载的管理理念，或者是设计理念，或者是产品理念。谢谢！
严珠莲: 昨天我的老板刚训完了我们，还有我们同事。他说不要简单的是卖软件的，终究是变成卖知识的，软件是一个工具，它是一个信息，信息积累多了，本身蕴含知识，对我们卖软件行业的供应商来讲，不断熟悉客户......More↓↓↓
