ERP助力猫人打造快速反应部队

    前言：把“最好产品献给顾客，永不满足留给自己”，猫人凭借其高素质的管理人才和现代化的管理模式，倾力打造时尚内衣第一品牌。2007年4月29日，在武汉市科技局主办的武汉制造业信息化峰会上，我有幸采访到武汉猫人服饰股份有限公司的IT部主管杜翅翔先生，试图从企业信息化的角度来解读猫人集团。

    孙亚婷：首先请您介绍一下猫人信息化的情况。

    杜翅翔：2001年的时候就开始用金蝶的K/3，是一款以财务为主的软件。实际上我们是用它来做销售加仓库管理，最后集中到财务管理这一块。那由于服装行业的特性，物流管理和销售管理不能完全满足猫人企业的需要。在去年上半年的时候，我们就升级服装行业分销系统，我们也看了很多家软件公司，最后选择了上海百胜的服装分销管理系统。

    这个系统的针对性比较强，针对服装行业的特点，它的应用类型支持的比较多，在上海就做了些测试，各部门也进行了沟通，准备是比较齐的。到目前应用大概有了一年的时间了，当然还在磨合了，总部规划分部实施，现在用到了它的仓库管理系统、经销商管理系统、直营店系统、事业部批发系统还有一个结算系统，是和财务接口的一个系统。这些模块都已经是比较好的应用起来了。

    由于目前全国的经销商还没有全部实施完毕，因此下一步我们打算把全国的经销商系统都完整的建立起来，第二个就是把我们的生产制造这一块能够管理起来。

    孙亚婷：也就是猫人由原来的K/3换成了现在的百胜，那么在基础数据这块我们是怎么做的，是直接由原来的系统导入还是重新来做？

    杜翅翔：我们导入了一部分，大部分是重新建的。因为K/3系统数据的数据结构和现在系统所要求的不一样。K/3系统它把不同的颜色或者不同尺码的产品都看作是不同的产品，但是由于服装行业的特点，不同颜色和不同尺码的衣服实际是同一种产品。而在K/3里面它把一个产品分为了多个产品，在百胜的系统里我们解决了这个问题，但是我们花了相当大的精力去做这个基础数据。

    孙亚婷：请您具体谈一下服装行业信息化有哪些特点？

    杜翅翔：服装行业有以下几个特点：
    第一，分销类型多样化。有代理性质，有加盟性质，有直营，还有团购，业务类型非常多，随之产生的成本，流程和结算方式都不同。比如说代理，我们在一个区域设置了一个代理，他是直接对我的，但是他的下面还有二级代理，二级代理下面还有三级代理，这个情况就非常复杂了，我们要把这些分支代理全部纳入到ERP系统里面来，那么核算方面就相当复杂。以上是针对猫人来说的业务类型多样化。

    第二，是服装行业的通性，也就是我刚才所说的颜色和尺码的问题，不同的颜色不同的尺码实际是同一种产品。对于猫人来说就更是如此，猫人是时尚内衣第一品牌，讲究的是颜色，图案的多样化，那么颜色就非常的多，同一个色系就可能有十几种颜色。那么如何迎合消费者对某一颜色某一色系的需要，对市场做出快速反应，也就是通常说的“补色补码”问题，这是服装行业非常关注的一个点。

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