以人力资源软件或项目制开发为背景的厂商与以财务软件为背景、以制造软件的厂商一样，都需要进一步对生产管理的理论进行研究，对产品的行业适应性加以拓宽。
问题1、目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？
回答：如果是运行的比较好的，通常是根据主生产计划与物料需求计划计算结果安排生产订单，并对生产订单（工序）进行跟踪与汇报，配合成本管理。
如果是工艺稳定，生产数据管理好，订单或需求稳定，一般可以实现。
如果工艺、产品、订单变化太快，管理更为复杂，则较难。也就是越难管、越希望电脑管的，反而ERP管不了。
问题2、财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题？
回答：第一、厂商有财务软件背景，和ERP产品有财务软件背景是不同的。
第二、ERP生产管理做的如何，与厂商的第一桶金哪里来关系不大。
第三、以人力资源软件或项目制开发为背景的厂商与以财务软件为背景、以制造软件的厂商一样，都需要进一步对生产管理的理论进行研究，对产品的行业适应性加以拓宽。
问题3、国外软件厂商评价国内厂商ERP的“商业模式”积累不足，“不足”表现在哪些方面？
回答：指在设计架构时——理论模型不够深、不够专、不够完整、在设计产品功能时——产品市场行业划分不清晰，功能随用随加调理不清晰，导致适应度小。
问题4、ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？
回答：1、了解生产（运营）管理的基本知识
2、对生产数据进行整理
3、对工艺、工序进行规范化
4、适当寻求外部帮助
问题5、多品种、小批量的生产企业如何做计划？
回答：1、对通用件作计划
2、按预期作计划
3、增加柔性、实现拉式生产，弱化计划的重要性
问题6、生产管理的突破在那？
回答：1、大企业考虑对供应链的调整，小企业考虑参与怎样的供应链
2、从营销策略、产品设计、工艺设计等多个环节进行考虑
3、增加生产的柔性
4、对产能与计划有正确的认识
解答专家简介：
王晨光，e-works特约撰稿人。EMBA、ERP咨询实施顾问、中国注册会计师、中国注册资产评估师。1994年开始为企业信息化服务，曾为威高股份、成山轮胎、国风药业、双桃精化、六和饲料、新龙食油、青岛广电局等多家单位实施信息化项目。著有《七种角色与ERP》一书，2004年广东经济出版社出版。曾任某软件公司服务部经理、副总经理。
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