就ERP生产管理问题及制造业信息化成功关键，e-works记者专访了台湾市场占有率第一的ERP厂商--正航软件全国技术支持副总林华荣先生。
对于中国这样一个制造业大国而言，制造业信息化自然是重中之重，随着近几年信息化技术的日益成熟和进步，大部分企业开始向信息化的核心--生产管理领域延伸，然而，一方面，由于生产管理实施本身所具有的难度；另一方面，国内一向强财务、轻生产的软件产品和经验，让大部分制造企业在实施生产管理尚处于摸索阶段，为此，记者专访了台湾市场占有率第一的ERP厂商--正航软件全国技术支持副总林华荣先生，就ERP生产管理问题及制造业信息化成功关键，进行访谈。
e-works：生产管理是信息化最核心，也是最复杂的部分，由于各个企业所选择的产品不同，投入的精力不同，生产管理的效果也会不同。您认为目前实施ERP生产管理的企业，能帮助企业管理到什么程度？
林华荣：是的，每个企业由于选择的信息化合作伙伴和投入的精力不同，效果会大相径庭，归纳起来，有如下六个阶梯：
1、完全没有用，甚至连基本资料都还没有建立完整就结束实施了。
2、实施失败，基本资料及一些表单也都建立完整了，但是推动了没多久就没有人再使用，导致失败。
3、通过生产管理模块实现开工单指令，并定时将手工统计得到的生产进度情况反馈入系统。库存电脑账没有使用或者由财务人员登账用，与实物账不匹配。
4、库存电脑账与实物账匹配度较高，但是各个工单对应的实际材料使用状况、产品生产入库状况等与实际情况不符。MRP主要应用于原材料采购。
5、库存电脑账与实物账匹配度很高，并且各工单材料与产品发生状况的电脑记录与实际状况基本相符。原材料与半成品的需求指令都可以通过MRP计算来实现。但由于与财务、账款的系统数据衔接不紧密，因此生产成本要么计算不准确，要么还是独立计算。但很好地实现了销售端所需要的生产进度追踪、采购进度分析等管理。
6、企业内部生产过程中的所有运作都在系统内得到及时的体现，库存账目较为准确，并且与财务、账款数据衔接紧密，生产成本直接通过系统计算得出。从生产管理系统中不仅起到了追踪生产进度作用，并且还能对生产过程的绩效、异常进行分析，并对成本构成进行分析。
e-works：针对每一种不同的应用效果，其最主要的原因是什么？不同的应用效果能给企业带来怎样的经验和帮助。
林：造成以上几种情况的原因很多，可能是因为产品适用性的原因，也可能是领导层意识的原因，也可能是企业管理现状和执行力的问题，其中，每一种现状都有一个突出的原因：
第一种情况：企业内部对于生产管理项目的实施意见不统一，一些相关单位本身对项目的上线就没有信心，甚至还有所抵触。并且企业高层面对基层员工对基础准备工作的不断抱怨，就放弃了。
第二种情况：这种情况最为普遍，造成这种现象一般有两种原因。一是，企业对ERP的实施就像一阵风，来也快，去也快，虎头蛇尾。本身也体现了企业持续执行力的问题。比如说之前企业旧有的基础资料通过实施前期的资料准备工作录入到系统中。但是后续新增加的产品、客户信息、供应商信息等并没有再及时地录入到系统中，导致系统正式上线后，相关业务单据根本无法继续下去，因此最后只能放弃。另一种在国内ERP的生产管理系统实施中最为突出，企业购买了生产管理模块，并且企业上下也信心满满地执行。但在基础资料建立到一半时，就发现了软件本身存在很多问题，难以继续执行下去。一些企业在坚持做完了基础资料，要做流程试运作时，发现软件本身非常之理论化，根本不贴近实际生产需求，无法执行下去，而期望软件公司修改更是难上加难。最后导致整个项目的失败。
第三种情况：同样两方面：一是企业仓库管理不到位，执行力......More↓↓↓
