和佳管理咨询：怎样为企业ERP系统增值

    目前国内IT咨询业市场大致可分为四种类型：

    一类是国外的大咨询公司，由于本土经验欠缺，失败的案例屡见不鲜，加上费用昂贵，导致国内许多企业裹足不前；另一类为国内学院派的咨询公司，人员学历虽然很高，但由于企业经验相对较弱，咨询方案很难在企业推行；第三类为一些名气不错的专业IT咨询公司，他们帮助企业提供管理咨询、信息化整体规划等业务，但由于要集成第三方软件，容易造成规划与实施的脱节；最后一类是那些具有ERP软件厂商背景的管理咨询事业部或公司，他们为企业提供信息化战略与总体业务规划，帮助企业进行全程供应链结构设计，包括企业业务流程重组、企业管理模式及组织设计等业务，由于其收费低，业务流程优化（BPR）与软件实施能够很好的融合，被很多企业评价为是目前国内比较务实和有效的一类管理咨询队伍。和佳则是其中的佼佼者。

    杰出的顾问队伍是和佳咨询业务成功的保证

　　高品质的咨询服务来源于高素质的咨询团队。和佳的顾问主要由三类人员构成：

    第一类顾问，来自国内外著名企业，担任过财务总监、营销总监、生产厂长、总设计师等职，具有丰富的中外企业管理和实践经验；

    第二类顾问，由ERP项目实施专家构成，他们大多具有机械或计算机专业教育背景，在国内外大型或特大型企业担任过信息部部长、计算室主任或信息中心主任等职。加盟和佳后，每个项目经理都有成功实施几十个乃至上百个大中型ERP项目的经历，了解行业特点，特别是了解企业需求，具有丰富的ERP项目实施经验；

    第三类顾问，由一支朝气蓬勃、拥有国内著名高校的工商管理硕士（MBA）教育背景的年轻专家组成，他们管理理论知识深厚，能及时跟踪当前世界上最先进的管理理念和方法，并把这些先进的知识融入到和佳管理咨询和ERP项目实施中去。

    和佳管理咨询业务及方法

    和佳管理咨询事业部服务的范围涵盖两方面：一是企业战略咨询、新产品研发策略、管理模式、组织结构调整、绩效考核体系、财务管理等业务；二是基于企业信息化总体规划和设计的业务流程的整合与优化（BPR），以及与信息化密切结合的供应链管理、客户关系管理、基于JIT等先进理念的生产制造过程优化等。

　　对宏观......More↓↓↓