中国管理五年形象之变：王文京遭遇国际化

王文京遭遇国际化

在员工的眼里，用友董事长兼总裁王文京是一位简朴的领导：办公室摆设简单，一般都在公司的职工食堂吃饭。

当王文京出现在《英才》记者面前时，他搁在桌子上的那款手机也一下子吸引了我们的注意：外壳斑驳，像已经使用了数年有余。据媒体报道，王文京平时坐的车也仅是一辆开了近十年的雪佛莱。

不管王文京对财富的真实想法如何，他的行为方式确实相当低调。在交流中，他说话的语气始终平缓柔和，措辞谨慎。但这并不妨碍用友以及王文京成为媒体关注的焦点。王文京本人也一直是民营国际化的代表人物。

不过劲爆的新闻——像用友上市当天王文京以50亿的身家成为内地第一富豪，像在上市的第二年以500万的年薪引进美籍华裔何经华出任CEO，似乎离用友越来越远了。

如今的用友，正在悄无声息的一步步实践着自己的国际化梦想。2005年初，用友正式成立国际业务部。三个月后，“ UFIDA ”成为用友在国际市场拓展的新品牌。

“2006年成为亚洲最大管理软件企业，2010年成为世界级软件企业、进入全球管理软件厂商第一梯队”，目标依然远大，王文京却更加重视企业内修的结果。

用人的国际化策略

《英才》：当初引入何经华担任用友的总裁，主要希望解决什么问题？

王文京：当时吸引何总进来，是为了促进公司的转型，从一个财务软件到全面的管理软件转型，第二也是为了促进公司的国际化发展。应该说何总在用友工作近三年的时间，比较好的推动和实现了这个目标。无论是董事会还是我本人都是这样认为的。

《英才》：有人会认为，一个完全国际化的跨国公司的职业经理人，可能会和用友的思维模式不太吻合。

王文京：这个倒不是关键问题，因为双方都是在发展之中。

《英才》：那现在你会不会觉得从外部引入职业经理人，其实不太适合用友？

王文京：其实我们一直在人才策略上坚持内部培养为主，然后结合外部的引进。

《英才》：现在用友高层中从海外回来的人才比例有多少？

王文京：具体的比例没有算过，但是这样的比例在增多。

《英才》：外界有时候会有这种评价，认为用友的用人制度比较保守？

王文京：如果对我们公司内部了解多一点，就会知道不是这样的。我们的一些主管也是来自五湖四海。我们会比较强调内部有相应的锻炼和发展，也就是说结合他的岗位不断的培养、锻炼一些相应的人才。实际上，在同行业里面我们公司的人才构成和发展，我相信还是做得比较好的。

《英才》：会不会你个人的痕迹比较重？

王文京：其实在我们公司内部工作的主管，他们经历过不同的公司，有着不同的风格，我们公司的风格和环境，反倒觉得用友的环境发挥的空间还是比较大的。所以个人影响当然是会有，但是内部的环境来说，相比较而言其实更大。

《英才》：用友现在引进国际化人才方面有什么新的举措吗？

王文京：主要是引入基础产品的人才，有一些管理的岗位也在引进国际化的人才，这个也在继续。人才的国际化是包括两个方面，一个是吸引海外的人才，还一个是要使国内的人才国际化。我们是两条腿走路，管理人才的国际化和引进海外人才结合，我们在产品设计，一些国际业务上，陆续有一些海外的人才在加入。但同时也在培养已有的人才增强他们国际化的能力。

形象的国际化提升

《英才》：你认为，对于用友来说国际化战略的突破口是什么？

王文京：没有产品的国际化，海外市场的拓展，国际竞争力都会有问题。

《英才》：近些年，你在对用友的国际化途径的设定上，有过怎样的改变？

王文京：基本的......