可以说，这样的队伍并不能够算是"一批比较强的技术力量"，但确实为黑
石化节约了相当一部分资金。"如果从开发商或者其他同类公司购买一套经过2次开发的控制系统，至少要超过150万元人民币，但我们自己来做的话，一般可以节约50%左右的投入。"李勇对记者说，控制系统的开发和建设中，有很大一部分钱是给了系统集成商，但系统的主要难点只是在系统设计上，黑石化通过自己的技术人员解决了这一问题，节约
投资也就比较容易了，"剩下的只是体力活，我们完全可以自己做。" 具体到应用管理方面，对于黑石化来说，除了流程设计外，最迫切需要解决的则是财务软件。其实，在选用
浪潮通软
ERP产品前，黑石化也曾经经历过两个阶段，一是自己开发
数据库和
人事管理系统，另一个则是购买财务软件。"黑石化也曾经购买过国内某著名财务软件公司的一套
财务管理软件，但是最终的应用结果并不理想，出现了信息孤岛，财务管理的漏洞并没有堵上。在专业人员看来，当时购买的所谓财务软件，只是实现了电算化。" 尽管黑石化的高层给予了足够的重视，也花费了大量的精力和财力来整合，从资金投入到人员
培训，都严格地按照软件提供商的要求去做，最后还是不得不放弃这套软件。"从外部看，这个软件的外层界面、操作都比较好，但用起来之后反而吃了亏，财务人员的抱怨很强烈。"
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