季献忠：各位网友下午好！非常高兴您准时打开新浪《总裁在线》栏目，我是今天聊天的嘉宾主持，来自ERP世界网的总编辑季献忠。首先介绍一下特别邀请的嘉宾，UGS大中华区总裁陈杰先生。
陈杰：谢谢季总，我是UGS的陈杰，很高兴今天下午亲临新浪，跟网友探讨PLM(产品全生命周期)的概念，可能大家觉得这个概念比较陌生，我想通过今天下午很短时间，能够把专业化的语言变成更通俗易懂。
何谓PLM？
季献忠：现在跟网友们说一下，如果你们有问题，我们非常希望通过我们后台，把您的问题直接问到我们嘉宾。
今天的聊天有两个关键词，第一个是研发中国，在中国制造越来越变成一个世界品牌的时候，我们怎么来看在中国做研发。第二个关键词就是PLM这个词，我们跟陈总约定，今天开始PLM不再是一个专业的词汇，是大众化的词汇。我想可能将来大街上，很多人都会了解到PLM这个词汇。现在开始请陈总还是有必要介绍一下，PLM是一个什么概念，是什么样的一个名称的缩写。
陈杰：谢谢各位网友。我想第一，我先来跟大家简单解释一下，什么叫PLM。我想网友可能都熟悉IT上一些专业其它词汇，像ERP等等都了解，我想PLM在将来会越来越多地在报纸上、媒体上出现，在你们周围环境上也会越来越多地会出现这样三个比较简短的缩写的字母，这个字母概念中文叫“产品全生命周期管理”，这个讲法太拗口，如果我们把它更简单化，用通俗的语言讲，就是“基于流程的一个产品数据管理”。我说这个会比较通俗化。
刚刚季先生说，今天我们讲到PLM里面这一块，讲到研发中国。如果讲到研发中国这个特点，我想各位网友对你目前的状况，对中国现在制造企业的情况都比较了解，所以你们想到中国一个制造企业，现在将来发展的核心在哪里，它怎样能够保持持续的增加、增长跟发展，关键就在研发。所以我们今天很多题目想到怎么用PLM这个平台，来帮助建立制造企业的核心能力。
产品生命管理周期将是中国制造的生命
季献忠：很好。陈总您知道，中国制造谈的人非常多了，但是咱们都理解中国制造有两块内容，一块是我们中国本土企业在中国制造，一个就是很多国际化的公司在中国开设他们工厂，进行中国制造的一些产品。
请陈总展开谈一下PLM产品，应用产品全生命周期管理这样的管理工具，对整个中国制造业到底会有一个什么样的意义？
陈杰：我很高兴在新浪网探讨一下中国制造企业的现在跟将来。我想现在大家很清楚，中国制造企业目前中国的现状，第一是跨公司不断增多，在中国建立它的制造基地，所以形成了一个经济的全球化形态，经营的国际化模式也越来越明显。
第二，现在在中国的制造企业，基本上有两个优势，第一个优势基于低成本的劳动力市场，它是在人力方面，靠低成本的劳动力来增加它的竞争力。
再一个，我想不管你是跨国公司，还是本地企业，现在目标瞄向的还是中国潜力最大的消费市场，所以这是中国制造企业最大特点。现在制造企业越来越困惑的是，第一个现在总的企业规模、效益比较差，而且大家知道规模上面靠人力成本，随着周围环境变化人力成本也在提高，这一部分优势将来会越来越不能明显。
大部分制造企业，尤其是本土企业，它的研发能力跟技术含量都不是很高，所以在跨国企业全球经营化的企业环境当中，他们所处的位置，都在全球产业价值链的低端市场，靠低成本来维持，竞争力比较弱。很多企业都在找出路，在越来越多的跨国企业涌入以后，我们中国制造业到底有哪些出路？第一类企业本身就在中国为跨国企业做低端技术服务。第二类就是用独特的中国品牌，为中国的市场进行制造的中国企业。
所以这两个企业都有不一样的变化，第一类企业变化很大。我们以前有个制造模式叫OEM(代工)，OEM就是为主要的厂家进入低端市场进行委托制造。现在很多这类企业慢慢走向ODM(代设计)，ODM是说为设计而制造。所以这里面我说现在变化......
