钢铁企业如何分步实施信息化

谈到如何分步实施信息化，首先要明确信息化的最终目标。

对钢铁企业而言，信息化有两条主线，一条是企业战略管理和财务管理，另一条是供应链管理和企业运营管理（核心是生产和设备）。本文就从这两条主线来论述中国钢铁企业如何分步实施信息化。

主线之一：企业战略管理和财务管理将带来什么

先看第一条主线，企业战略管理和财务管理为企业管理者带来是什么呢？这一条主线的最终目标是帮助企业决策者制定正确的战略并确保战略的正确执行，这是任何一个企业决策人都希望得到的。近几年来，数据仓库技术和商务智能软件的迅速发展使这一目标成为可能，并且已经成为领先企业的信息化架构中的一个重要组成部分。全球领先的企业战略管理解决方案如SAP的SEM包含平衡积分卡、管理者驾驶舱、业务计划和全面预算管理、业务合并和股东关系管理等几个主要方面。

平衡积分卡是现代企业战略管理中一个重要的管理理念，它是将企业战略转化为财务、客户、内部流程和学习&成长等四维可量化的指标，并将企业整体的战略指标按组织架构层层分解下去直到每个员工，确保企业的各级组织和个人的绩效指标与公司的战略目标保持一致，从而真正地将企业战略转换为行动，确保战略被有效地执行。一个好的平衡积分卡不只是一个指标清单，它更反映了企业战略的实现路径和应采取的行动。平衡积分卡的实施还应和人力资源管理结合起来，实现基于目标的员工绩效考核管理。

管理驾驶舱（如图）集中反映了企业的执行情况，它把企业运营各个方面的关键绩效指标以可视化图表的方式显示出来，使得企业管理者对企业执行情况一目了然，及时地发现问题并找出原因，为企业决策提供实时数据支持。

预算管理在现代企业管理中的发展方向是“实现企业的目标”，而不只是“控制在预算之内”，这就需要根据企业的发展目标和现有资源状况建立全面的预算管理体系，形成由模拟（目标制定）到计划、由计划（全面预算）到绩效指标、再由绩效执行到模拟的完整的主动计划过程。

在系统中，平衡积分卡、管理驾驶舱、业务计划和全面预算管理的实现都必须建立在数据仓库的基础上，数据仓库从企业业务系统如ERP、SCM、CRM、SRM、PLM系统中萃取数据，根据设定好的数学模型计算出企业战略管理所需的数据和指标，另外数据仓库还大大提高了企业报表的生产效率。

如果说战略管理是企业的大脑，那么ERP、SCM、CRM、SRM、PLM等业务系统就是企业的感觉器官和肢体。战略的制定需要来源于业务系统的大量数据；而战略的执行需要通过业务系统来实现。在所有的业务系统中，财务是非常重要的一个部分。企业战略管理中所需的很多数据是财务数据，要得到这些财务数据就首先要实施完整的财务管理解决方案。

完整的财务管理解决方案主要包括财务会计和管理会计两部分。

财务会计是外部会计，它是按照会计准则而建立的核算体系，帮助企业产生对外的财务报表。集成信息系统条件下的财务会计与单一财务会计核算系统最本质的区别是集成性，即财务与业务系统的集成，当发生业务活动时系统自动完成所有相关财务的帐务处理。这样提高了会计信息的适时性和准确性，减少了人为的干预。

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