杭州钢铁集团公司前身是杭州钢铁厂，始建于1957年。公司始终坚持可持续发展，积极探索钢与非钢共生共荣的新路子，形成了以钢铁为主业，
房地产、国内外贸易、
环保、宾馆餐饮、科研设计、教育、黄金等产业多元发展的大型企业集团。目前，集团公司拥有总资产166亿元，全资及控股子公司41家，其中最大子公司为杭州钢铁股份有限公司。
2003年，公司生产生铁171万吨、钢259万吨、钢材253万吨、焦炭53万吨；产品以加工用材为主，主要有中小型棒材、线材和热轧带钢，优钢比达到60%以上；集团公司实现销售收入150亿元，实现利润10亿元。按照“钢铁主导，适度多元，创新应变，做大做强”的发展战略，坚持用高新技术改造传统产业，走新型工业化道路，计划通过四到五年的努力，把杭钢建设成为具有较强核心竞争能力的特大型企业集团。
未来的竞争是全球化的竞争，是速度与效率的竞争。信息技术的有效应用，正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段所无法比拟的，为钢铁企业参与竞争提供了新的平台。
为了跟上变革的步伐，杭钢较早地意识到借助现代信息技术，把先进的管理思想和方法引入管理流程，在钢铁主业范围内逐步推进企业信息化建设，并成为浙江省信息化建设试点企业。从20世纪80 年代起，杭钢建立了计算机应用管理机构，开发计算机管理信息系统 (MIS)系统，并相继在主体生产线上推广应用可编程控制系统PLC、分散型控制系统（DCS）、计算机集成制造系统（CIMS）等控制系统，建立了企业主干网和生产远程视频监控系统、质量管理系统、办公自动化（OA）系统等，热轧带钢厂被科技部命名为国家863 计划CIMS 应用示范企业。
这些信息技术的应用，极大地提高了生产过程的自动化水平，取得了比较好的管理效果。但是，从总体上看，企业管理仍然不够精细，部分资源重置、信息条块割裂、管理层次多，已经不能适应以客户满意度为核心的营销理念的新要求。这就要求我们必须不断地整合内外部资源，形成以主要生产线为主体，上至......
