ERP（企业资源计划）在中国所扮演的角色是比较凝重的。
先是在70年代末，由机械部自动化所的一批
精英从美国
IBM公司带回来8本大书，堪称国内ERP（当时还称MRPII）圣经，开始了ERP的研究和实践，并首先在沈阳鼓风机厂作为部级或国家重点项目进行实施，尽管市场
经济条件下的MRPII系统并不怎么适合走计划经济道路的中国企业，修改、编程是必不可少的，实施效果怎样、何时见效等问题当时是并不是首先考虑的。好在上这样的系统，本身就带着学习、研究的目的，所以，“搞科研式”地实施是我们开始引入ERP或MRPII系统时的重要特征。
这种特征是历史性的，是无可奈何的。尽管后来有
SSA、ForthShift等公司的商业实践，但总是无法控制的实施计划和资金投入给ERP的先行者们带来很多超出预想的负担，而这对于急功近利的企业领导来说是没有经验的，也是不能容忍的。这当然不是ERP的
销售商们的错，ERP本来就不是一蹴而就的，不仅需要很多的专业知识和
项目管理的技巧，更重要的是各个应用部门，尤其是领导的全心参与，而绝非坐享其成。因为这是企业自己的系统，是应用部门自己的系统，自己不关心，谁能替您作主呢？但是，“ERP实施难以成功”的观念依然根深蒂固，甚至一次行业会议竟然得出“中国ERP过去20年80亿元的投入打了水漂”的结论。这给本来就比较凝重的ERP又增加了一些悲壮的色彩。当然，这样的结论是不值一驳的。
到了1998年，中国财务软件造势的本领开始用在了ERP身上，就象现在用在
ASP身上一样，使得一般大众开始知道ERP是怎么回事，并且知道“中国企业要迎来ERP时代”，而且可能在一次大型的巡回演示的活动上可以签到总额2000万元的订单。顿时，ERP显得轻松了许多，因为中关村的ERP新贵在满街的橱窗里开始宣称自己可以承揽ERP的大型工程，当然谁也没有关心是他们自己开发，还是又把单子转卖给了哪个传统的ERP
供应商。景气相当不错，因为企业的需求一直在增长，只不过给过于昂贵的投入吓倒了，面向如此巨大的需求，谁不会亮出自己的本钱捞一把呢？但是，好景不长。随着Y2K的逐渐临近，Y2K问题甚嚣尘上，企业、软件商开始忙得焦头烂额。Y2K的安然渡过并没有人们的兴趣带回到“迎接ERP时代”上，
电子商务、新经济可能是一个真正的时代，让我们先暂时忘掉过去，迎接这个时代吧！ASP也许是一个很好的落脚点。（关于这点暂且不议。）
ERP的颠覆
ERP又重新回归凝重。专业色彩的浓重、实施难度的羁绊注定了ERP难逃被颠覆的命运，这是历史的必然，是不以人的意志为转移的。
1，企业需求的不断扩大对ERP功能的挑战 从MRP，到MRPII，再到ERP，所关注和要解决的问题从物料
库存、生产计划到企业内部的全面管理，涉及的范围逐步扩大，功能也逐步增强。但是，
企业管理本身就是一个非常复杂的系统工程，大可以到企业的总体发展
战略，细可以到如何从生产第一线取得第一手的实时数据，小可以到一个零部件的领取和
成本核算。利用ERP尽管解决了企业管理的大部分问题，但是，
企业家们还是在销售管理和售后服务等问题上提出更加广泛的需求，同时在如何优化计划管理等问题上提出深度更大的问题。这种成“T”状的管理需求显然不是ERP一......
