ERP与企业资源

    一、ERP系统的管理目标

    ERP系统是随著信息技术的发展,而形成的於企业级的信息管理平台,透过EPR系统企业能对其全部或部分资源进行掌握,跟踪,调查,进而达到理性配置企业资源.实现企业成长的目标。
    1.生产和物流管理(Manufacturingandlogistics)
    这一管理目标基本上是由MRPⅡ派生发展而来的,主要从客户订单材料采购,工艺流程,生产能力,生产进程,物料控制等方面,进行管理。系统有全面记录、分析,自动成半自动完成订单生成生成、指令下达功能。对於制造型企业,更是基本的管理目标。
    2.财务管理(FinancialAccounting)
    财务管理一度是与上述生产管理分离的系统,ERP概念得到管理理论承认後,开始与生产管理整合起来。在完成生产管理的同时,系统增加了对资金运用,现金流量,资金周转等方面的管理。使企业决策层能更快地安排,调度企业资源,及时完成物质与资金的转换,满足“现金为王”的时代对企业运作的要求。
    3.人力资源管理(HumanResourceManagement)
    知识经济时代的到来,使企业中的人力资源要素变得更显重要,由於人力资源的配置过程比其他资源都更长,一般调整期都在三个月以上。人力资源是企业制定和实现持续发展的最关键资源。信息技术的发展也为企业完成这方面的管理任务,提供条件,使企业能掌握员工的工业及成长对市场变化的因素有充分的把握。现在这方面的管理也全面纳入ERP系统的管理体系。
    4.供应链管理(SupplyChainManagement)
    在ERP角度来,实现供应商与客户的关系管理,不仅是要在企业自已的系统中记录,反映供应商的资料。更深的管理目标是实现与供应商或客户的信息共享,使产、供双方能借助信息技术提供的功能及时将供应商的出货计划做出全面检讨,对供应商的实力及合作效果做出评估。
    
    二、资源调整的必然的要求

    1.业务流程重组的要求
    在ERP系统的整体管理下,企业决策层中间管理层,甚至操作层对企业资源状况都有更清楚的认识。由於ERP系统中定义和记录了大量的操作规程,一般的决策过程演变成一种执行过程。由於ERP的全面管理功能,人员的工作可能进行调整,管理点可能减少,这些业务重组的要示会反映出来。
    2.决策过程的改变
    ERP系统的导入,将改变金字塔形式的决策过程。由於实现反映企业资源状态的信息共享,更多人能从中找到可以利用的资源,从而形成更多以项目为线索的行动团队,决策将不再是纯金字塔的,具组织能力的任何员工都有机会提出好的建议,寻找到可用的资源,实现企业目标,决策过程趋向扁平化。
    另外,ERP的企业运作规划,使原来需逐级申报的业务,变成可以直接决定的行为。也将使管理层更专注宏策观决策和规划,而具体的生产决策则下放到更低层来完成。
    3.横向合作与资源的协同效应
    ERP系统是一整非常复杂的管理系统,其推......