当前我国工业企业正处在计划
经济向社会主义市场经济过渡的时期，企业特别是国有企业面临着市场
竞争的巨大压力和挑战。
企业管理水平、产品
成本、产品质量是影响竞争能力的突出问题。
ISO9000标准与MRPⅡ正是先进管理思想、方法与先进的信息技术结合的产物，它们的实施加速了企业内部管理的重大变革，促进了企业由粗放型经营转为集约型经营，提高企业的管理水平，尽快与国际接轨，迅速摆脱困境实现高效率和高效益。
实施MRPⅡ要重视ISO9000标准的贯彻认证
MRPⅡ管理技术与软件引入我国已有20年的时间了，在不同层次上实施MRPⅡ的企业估计有近千家，然而这些企业的应用效果又如何呢？有的企业运用的效果很好，有的只停留在单项业务中应用，还有相当一部分企业处于停顿或瘫痪状态，造成这种状况的原因是很多的,在这里不一一剖析，但是，从大多数运用得比较好的企业来看，有一个共同点，就是在认真做好需求分析的基础上都极其重视ISO9000标准的贯彻和认证工作，通过认证强化了
质量管理和质量体系，理顺了管理关系，清除了实施MRPⅡ的障碍，净化了MRPⅡ软件顺利实施的环境。如果把贯彻ISO9000标准和实施MRPⅡ分别进行，势必会造成时间和资源上的冲突，由于实施MRPⅡ的关键在于集成，实施水平的高低，在某种程度上取决于集成度的高低，如果没有配套工作的支撑，孤立地去实施MRPⅡ就会影响系统的集成甚至根本无法集成,轻则会出现技术"孤岛"，重则会造成系统瘫痪。从国有企业的现状来看，要使MRPⅡ软件顺利实施，要使ISO9000标准在认证验收后能够继续巩固和深化，有必要将这两种有着基本一致管理程序、基本一致运行方式的项目结合起来，相互
约束，相互支撑，配套实施，既合理调配了时间和资源，又能收到事半功倍的理想效果。
MRPⅡ软件与ISO9000标准的共同点
1．对管理工作规范要求的一致性
ISO9000标准在贯彻实施中应按标准要求形成程序化的文件，完善质量体系，健全技术标准，规范工作标准，明确业务工作干什么?怎么干?先干哪些，后干哪些都作了很细致的规定和要求，在评审过程中对照程序文件的规定检查审核执行情况，看其是否按规定去做，作出评价意见，再落实不符合项的预防和纠正措施，防止出现重复性问题；MRPⅡ管理技术及软件在实施时要求企业的基础管理工作要扎实，有明确的管理职能，职责清晰,交叉职能分工明确，与MRPⅡ的各管理模块相对应，各种数据和信息的流转程序不得随意变动，做到信息准确，及时畅通，与ISO9000程序文件规定的管理要求一致，两项工作相互支撑，正好是"软硬"件互补，ISO9000标准是基础管理工作，属于"软件"范畴，纵然它有合理的制度、严格的程序，在执行过程中难免会发生"走样"和"回潮"现象，导致影响工作质量和产品质量，影响成本和
销售。然而MRPⅡ系统却是"硬"要求，因为它必须毫不含糊地按照事先设定的界面要求操作，那些不规范的做法会遭到系统的断然拒绝如果很快被发现，就能尽早纠正，因此要求MRPⅡ的实施要与贯彻ISO9000标准相结合，用程序文件来明确职责和规范程序，理顺数据流程，制约不规范的做法以确保软件系统的安全，再用MRPⅡ通过计算机固化工作顺序和数据信息流程，二者"软硬"互补，殊途同归，所以说这两项工作对企业管理的要求是一致的，它们既是管理的基本规范，又是先进管理技术的结晶。
2．对物料管理要求的统一性
MRPⅡ与贯彻ISO9000标准要求从原材料外购件的
采购到成品出厂的全过程都必须进行计划、控制。
为了降低成本，MRPⅡ不但对本企业的生产经营过程实施计划和控制，而且还将
供应商视为自己的外加工工厂，通过采购计划和合同与供应商建立稳定的双方受益的关系，对供应商的供货和生产能力进行评价，促进其不断改进，从而使得物料供应的量、质等都能满足要求，同时对采购进行分析，以选择供应商达到降低成本的目的。在制造过程中MRPⅡ要求生产计划是在主生产计划(MPS)产生后形成物料清单(BOM)，以及各类物料
库存文件，......
