6月15日，就在书生公司idoc（智能文档）策略发布会举行的前一天，
方正发布了一篇《方正电子"智能文档"
战略挺进
电子政务》的文章，在该文中方正点名指责
书生公司抢先发布智能文档策略，宣称"智能文档"是方正的第三代核心战略，但受到了书生的挑战，使方正大为恼火。在方正眼里，似乎自己这样一个"领导品牌"被书生这样一个"不知名"的企业抢了风头很不应该。为此，记者采访了书生公司有关人员。
王东临：方正已沦为书生的跟随者
对于方正指责书生抄袭了方正的"智能文档"战略，
书生公司董事长王东临认为："恰恰相反，是书生在前，方正在后跟随"。
据王东临说，不仅仅是这一次，实际上多年来方正一直都是书生的跟随者。"其实方正自己的文章已经直接或间接承认这一点了"，王东临说。确实，在方正的文章中提到，方正2000年才开始开发版式技术，但一开始定位的e-book市场失败了，后来根据从客户处了解到的信息开始经营数字图书馆，从而起死回生，2002年又根据同行的启发开始切入电子政务市场。相比之下，书生1995年就开发了包含版式技术在内的SEP数字纸张技术，远远走在了方正的前面，2000年底开始数字图书馆业务，那位启发了方正的用户恰恰就是书生的用户。至于电子政务，书生更是早在1996年就开始开展，方正也在文章中承认电子公文是
书生的天下，以至于"让政府部门信任方正电子的产品并不容易"。
可以看出，每一次重大技术发展和市场开拓，
书生都走在了方正的前面，领先时间2年-6年不等。"对方正描述的激光照排、e-book、智能文档三代战略来说，第一代激光照排方正是当之无愧的领导者，但其后的e-book方正就已经沦为技术跟随者，到了智能文档方正依然只能扮演跟随者的角色"，王东临自豪地说。
书生公司是白手起家
创业成功的典型代表，可以说产品技术和市场战略的不断
创新是书生公司取得成功的根本因素。"公司在创业开始的头五年里，没有得到一分钱贷款，也没有风险......
