安徽百大合家福连锁超市信息化系统应用小记

　　经过短短的三年时间，合家福连锁超市遍布了合肥的东西南北，由第一家沿河路店迅速发展到十几家，并且开设了合肥目前最大的店面达28000平方米的卖场--合家福购物广场！合家福连锁超市除了在合肥遍地开花以外，同时将触角伸向了省内地级市场，走上了平均每三个月就开设一家分店的扩张之路。

　　但随着市场经济在中国的逐步发展和成熟，随着大型仓储型连锁超市不断发展，随着国际商业巨头进军中国市场这一大环境、大趋势，在流通市场日益繁荣的同时，市场竞争也越来越激烈，企业的优胜劣汰也更加频繁，百大合家福要想发展，要想壮大，就必须最大可能地降低商品的销售成本，加快流通资金和商品的周转率，才能够创造较好的经济效益，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　然而，传统的人工管理模式已远远不能满足企业的快速变化，不能满足有效、快捷地处理经营中产生的大量信息数据的需要，从而使得决策层无法及时、准确地掌握一线、一手资料，继而影响到对变幻莫测的市场进行正确地分析和预测，由此可能导致非适销商品的库存积压、可见和不可见经营成本的上升等不利因素，作为安徽连锁超市"航母"的百大合家福对这些问题有着根本的、清醒的认识。

　　那么如何来解决这一行业的通病、企业发展的瓶颈呢？

　　运用IT技术、运用企业信息化管理系统！这是百大集团与百大合家福决策层共同的心声。

　　2000年8月份，百大合家福的决策层将企业信息化管理提上了议事日程，财务部与信息部承担了软件的选型工作。通过需求提出与解答、产品演示、实地观摩等几方面，金蝶软件凭其先进的管理理念、大容量的数据库、开放的业务数据接口、灵活的多帐套处理、强大的报表合并功能，在众多的竞争对手中脱颖而出，成为合家福最终的选择。

　　2000年10月份，金蝶软件与合家福信息人员开始了百大合家福的系统实施工作。根据金蝶软件的六步实施法：项目组织、系统定义、数据准备、系统培训、系统切换、运行维护，经过近两个月的实施，百大合家福第一套帐正式运行。2001年初，随着合家福南园店、安居苑店的正式营业，此时的合家福信息化系统已经运行正常，仅用了不到一个月的时间就完成了这两家店的实施工作，同时这三家店的报表合并工作也已经正常完成，可以说合家福的信息化系统实施取得了实质性的成功。

　　金蝶软件作为百大合家福的信息化合作伙伴，随着软件的实施结束和正常运转，金蝶软件的信息化系统在合家福到底发挥了什么样的作用呢？
 
　1、业务数据处理及时准确

　　作为大型的连锁超市，合家福大量的商品、每天大量的交易额等数据处理是令合家福的各个部门头疼的问题，同时又因为人工处理的不及时、有差误等，使决策层不能掌握准确的数据和及时的分析，企业的经营存在着风险隐患。

　　信息化系统实施以后，通过金蝶软件的开放接口，将POS机数据及时处理并传递到金蝶软件系统中，不论有多少商品、当天有多少交易额，只需要通过接口程序，当天的商品交易......