王育琨：企业家保持冲锋势头的路径

　　失败中摸索前进，这一点容易做到。而从成功走向更大的成功不容易。不容易的节点是既要放弃那些成功的东西，还要抵御排山倒海的声名诱惑，拒绝一切“形式虚耗”。

　　企业家在从零起步开始创业时，一马当先，抓住了技术和业务的牛鼻子，特别具有冲锋势头，特别具有创造力。可是，当企业上了规模以后，企业家是该跳出具体事务抓总，还是要继续对业务和技术保持精专？这是困扰全世界企业家的一个难题。

　　“回归零”是企业家特殊的战斗力

　　日前跟一位企业家聊天。得知他是公司上下几百号人中专业素质最高的人。设计、制图、结构、施工流程等等，这些房地产开发中的技术活，他都可以拿得起来，并且能跟顶级技术员直接对话。这是位物理学的博士后，跟建筑设计根本不擦边。几年时间，在众多企业家忙于各种论坛上游走、不放过任何一个曝光机会的绽放中，他却静下心来，安心于自己的行业和专业，成为一个技术尖子。与此同时，他的公司也悄悄成为巨人。

　　一般企业家在公司成长起来后，从繁重的技术或业务岗位上撤离，不知该在什么地方释放他们的能量。大把的时间和悠闲的生活，没能使他们精神饱满起来，反而让他们六神无主。

　　温州一个鞋业老板，先前足迹遍及欧美各大城市。每次归来，都能带回几个时新的鞋样，能够连夜画出设计图纸，能够很快上线。可是，当他的企业销售额超过了亿元以后，他雇上了设计师，但是却没有拿出相应的费用继续让设计师周游列国。他自己外出也少了，即使出去也不再有带回新鞋样的冲动。慢慢地他开始涉足了他不专长的领域，开始坐在办公室而且陷入无休止的排解纷争。从那以后没有了创造的激动等着他，只有无奈、气愤、忧心缠绕着他。有那么一些时候，他甚至羡慕那些明天不知道靠什么吃饭的年轻员工，他们在干着那些重复性的没多少意思的活计，还能露着微笑和相互打趣。而他在自己的企业，却好像找不到乐趣。结果他的企业也随着他心灵的疲惫而日渐下滑。

　　不错，这些企业家当从零开始奋斗的时候，他们有目标、有主张、有信念。可是当企业规模上来以后，专业成了他们的奢侈想望，他们的时间开始被“更重要的事情”占据了。他们意识到要有所转变，意识到不能再延续以前的行为方式了，可是他们却不知道该去模仿什么样的方式。成功带来了财富和权利，却同时也把他们推向了陌生的、烦人的、无意义的“形式虚耗”。有些人消沉了，有些人则拥抱着闪光灯，渐渐向着明星化的方向发展了。殊不知，在闪光灯中他已经化为没有根的浮萍。

　　今日之政客各个算得上企业家，而企业家个个都跟政治沾边。然而我们不要因此而把政客与企业家划上等号。政客特别注重形式，为了形式可以牺牲一切。形式就是他们的生命。企业家如果也染上这样的习性，就很难存活了。企业竞争是人类社会最为公开化和透明化的过程。企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始自以为是了，那也就到了他向下滑行的时候了。

　　企业家开发“智慧之井”可行坐标

　　在众多当红企业家中，史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨对这种转化有着刻骨铭心的警惕。比尔......More↓↓↓