约翰·塞恩 力挽大厦于将倾

　　2007年纽约的冬天似乎加倍的“寒冷”。

　　11月，华尔街最大的证券公司美林和全球第一金融财团花旗CEO相继易人。华尔街乃至整个金融界为之震惊。

　　正当美林和花旗都在紧锣密鼓地寻找CEO接班人时，两个金融大鳄不约而同地把目光锁在了同一个人身上——此人便是华尔街上颇富传奇色彩的人物——约翰-塞恩。

　　约翰-塞恩最终弃花旗不顾，而走进了困境重重的美林证券。这让业内人士再一次为这位专长于“救火”的金融奇才大跌眼镜。

　　当花旗黯然神伤之时，美林却开始欢欣鼓舞。

　　约翰-塞恩无疑是美林的一株“救命稻草”。无疑，塞恩的加入，至少是给风雨飘摇中的美林证券注射了一支“镇定剂”。为此，美林甘愿不计血本。

　　从高盛到纽交证券

　　单从学历背景来看，约翰-塞恩就很不简单：1977年毕业于麻省理工学院，并获理学学士学位。毕业后又攻读了哈佛大学的MBA，并于1979年获得MBA学位。

　　毕业后这位出自名校的高材生顺利地进入高盛集团。从1979年到2003年，约翰-塞恩在高盛集团一干就是24年。24年，约翰-塞恩和高盛集团互相见证着彼此的成长和发展。从一名普通的员工到交易员；再从业务经理走到首席财务官，塞恩用了20年的时间。在这个过程中，约翰-塞恩的金融天赋在脚踏实地的磨砺中慢慢地展露出来。

　　1998初，已有一百多年历史的高盛集团经过内部表决，决定公开上市。但是未曾想几个月后因为当时一位领导人科赞极力鼓吹的一项债券交易使得高盛在当年第四财季损失了6.63亿美元。秋季上市计划因而不得不推迟。这一次的损失，揭示了高盛集团内部风险管理存在的巨大隐患。而这恰好给了塞恩一个自我发现的契机。时任高盛首席财务官的约翰-塞恩很快修补了公司的风险管理模式，并从体制上对其进行改造，形成了一套较为稳健、严密的风险管理方案。

　　对高盛公司风险管理的贡献，无疑是塞恩对高盛集团所做出的突出贡献之一。1999年5月，因此，约翰-塞恩升任高盛集团总裁并兼联席运营官。经过20年的奋斗，塞恩通过自己的努力最终让自己站在了距高盛集团这座金字塔顶端处的一步开外之处。

　　2001年突发的“9-11事件”对美国乃至全世界的金融市场都造成重大的冲击。关键的时刻，这位以风险管理见长的CEO再次带领高盛这个百年巨轮平稳度过了震动期。2003年7月起，赛恩开始担任高盛集团总裁兼首席运营官。塞恩终于又迈出了最关键的那一步。

　　在外界看来，约翰-塞恩正即将在高盛集团大展身手，将高盛带进一个全新的时代，然而，事情却出乎所有人的预料，就在此时此刻，塞恩递交了辞呈。

　　塞恩清晰地记得他向高盛董事长兼首席执行官鲍尔森辞职时的情景，“我告诉他要离开高盛准备接任纽约证券交易所总裁时，他非常吃惊，一连好几个小时他一直都在低头沉思，没有说一句话”。

　　感到震惊的应该不仅仅是鲍尔森这位“华尔街最后的国王”，整个华尔街都“地震”了。当时约翰-塞恩已是华尔街让人羡慕不已的高级管理人，拥有2000万美元的巨额年薪。可是他却选择了去纽约证券交易所。要知道，当时的纽约证券交易所简直就是一个没有人愿意接手的“烂摊子”。投资者普遍认为，纽约证交所高层管理人员的薪酬过高，此外交易系统也存在内部交易问题。塞恩的前任理查德-格拉索（Richard Grasso）因薪酬丑闻而被迫辞职，而美国媒体则形容纽交所是一个“巨大的黑箱”。内外交困的纽交所几乎无人敢问津。

　　约翰-塞恩在技术、市场、人品方面拥有的极高声望，使他几乎是在第一时间进入了纽交所的搜索视野。“约翰-塞恩将为纽约证交所带来他广为人知的许多杰出品质，比如正直、才智和广泛的金融市场知识。在纽交所遭遇挫折的关键时刻，他是领导纽交所的绝佳人选。”这是纽交所方面对塞恩的高度评价，对于纽交所而言，塞恩的加入是他们在寻求改变和突破的道路上迈出的第一步。他们相信，塞恩的加入，有利于扭转纽交所恢复形象，也会进一步推动金融电子交易的进程。

　　可对于约翰-塞恩而言，这可是他二十几年不变的职业生涯中第一个关键的转折点。从高盛到纽交所，他的年薪将从2000万美元降为400万美元，还面临着巨大的社会和工作的压力，但是他还是毅然选择了纽交所，因为对于约翰-塞恩而言，薪酬已不是他考虑的首要问题，在金融业积累了二十余年经验的他有十足的信心和把握，干出一番轰轰烈烈的事业。此时的塞恩寻找的是更广阔的个人施展空间，他希望给自己一个全新的挑战，他明白，这是他真正发挥价值的开始。

　　重振纽约证券交易所

　　塞恩的前任格拉索被指控薪酬过高，纽交所要求他返回部分报酬，以弥补诉讼所引起的巨额法律费用，同时作为补偿，要其提供恢复纽交所形象的市场营销费用。这场风波给纽交所造成了重大的负面影响，塞恩上任第一年的时候，纽交所的......More↓↓↓