领导与变革的当代大师约翰.科特

　　当下的管理学领域依然活跃着的大师，多数是管理咨询专家，而约翰。科特似乎与众不同。作为哈佛商学院的终身教授，他始终处在学术研究的前沿。但是，他又不是那种皓首穷经的学究，在他身上绝看不到书呆子气。他从事理论研究，但不沉迷于纯粹的理论推演，其基本研究方法是案例调查和分析，所以又同商界保持着密切的联系。作为组织变革研究的领军人物，科特身上的学院色彩与商业气息同样浓厚。他的理论，在领导领域尤其是在组织变革领域，有着极大的影响，却并不枯燥呆板，因而也拥有大量读者。读他的书，人们很难区分它是学术专著还是通俗读本。

　　约翰。科特最初从研究领导问题入手，深入探讨了权力和影响力对于领导力的作用。通过对于影响领导能力因素的分析，他揭示了领导力之源。由此再展开，他对领导与管理之间的差异和区别进行了不同于其他学者的深入分析。在研究领导问题的过程中，科特注意到了企业发展过程中不可避免的变革问题，并且发现领导与管理最根本的区别就是会导致变革。在这一方向上，科特走得越来越远，针对组织变革中容易出现的八个问题，他提出了进行组织变革的八个步骤。他的一系列理论，很难归入管理学的某一具体领域，而是在管理学的发展中产生了综合性影响。

　　雾里看花说科特

　　约翰.科特（John P. Kotter，1947－），被当今的各种商业杂志看做领导与变革领域中最杰出的权威人物之一。他的身上，总有一些表面看起来清清楚楚但仔细琢磨却似乎看不透的东西。读他的书，总觉得浅显易懂，并不深奥。但是，他却获得了那么多的荣誉，使人不仅疑惑—难道仅凭几本类似常识的读物就能征服世界？荣耀得来竟是如此轻而易举？也难怪，目前，“大师”的头衔迅速缩水，许多“大师”级的著名人物提供给社会的不过是炒作出来的商业快餐，即使有真正的大师站在面前，也使人不由得用怀疑的眼神仔细打量他一番。

　　作为哈佛商学院的终身教授，科特身上笼罩着十分耀眼的光环。在一定程度上，正是这些光环的照耀，使人们往往不太能看清他的真实形象。雾里看花，首先跃入眼帘的就是他的获奖与声誉。

　　在获奖方面，科特曾因提出企业领导的新观点而获得“强斯克奖”（Johnson，Simth & Knisely Award）；因改革哈佛商学院研究生课程设计而获得“埃克森奖”（Exxon Award）；因撰写的论文被评为《哈佛商业评论》最佳文章，进而两度获得麦肯锡基金会的“哈佛商学院最佳文章奖”；因写作《松下领导艺术》一书而获得《金融时报》评选的全球商务书籍奖，该书名列传记类第一名。

　　在声誉方面，因为科特在领导学领域里的杰出贡献，他被《商业周刊》评为“20 世纪对世界经济最有影响的50 位大师”之一。2001 年10 月出版的《商业周刊》曾对504 位企业领导人进行了问卷调查，结果，科特被评选为“领导大师第一人”（Number 1 Leadership Guru）。同他一道进入这一排行榜的，还有“竞争战略之父”迈克。波特、“现代管理之父”彼得。德鲁克等人。

　　在著作方面，科特关于领导与变革的书籍既可以说是理论著述，也可以说是畅销书籍。他的代表作，几乎本本畅销，主要有：《总经理》（1982）、《权力与影响》（1985）、《企业领导艺术》（1988）、《变革的力量》（1990）、《企业文化与经营绩效》（1992）、《新规则》（1995）、《领导变革》（1996）、《松下领导艺术》（1997）、《领导到底做什么？》（1999）、《变革之心》（2002）、《冰山在融化》（2006）等。这些书已经被翻译进入八十多个国家，总销量超过了200万册（中国从20世纪80年代起就陆续翻译了科特的几乎全部著作）。这种销量，往往会使人把科特归入畅销书作者之列。据说，他在《哈佛商业评论》发表的文章，杂志社光是卖复印件，就超过了其他上百名作者的总和（有数据说科特的论文复印件销售达到1.5亿份，见许知远为科特的《企业领导艺术》所写的代序《动荡时代的商业领袖—访管理大师约翰。科特》，华夏出版社1997年）。

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