Web2.0时代观念转化和机遇

　　核心思想：共享，参与！

　　Web2.0是互联网发展到当前阶段的一种标示，一个名称；互联网融入人类的生活，成为人类的一种普及的

　　生活方式时对我们的影响！（社会形态，生产工具！）

　　资源观的改变：稀缺——富饶（共赢，非零和）

　　经济观的改变：2/8原则——长尾效应

　　管理观的改变：控制——开放，共享

　　劳动者的改变：消费者——生产者

　　竞争观的改变：行业内竞争——跨行业竞争

　　技术观的改变：工具——破坏性力量

　　价值实现方式的改变：实体化——虚拟化

　　……

　　信息：三种类型

　　知识管理——知识的快速生成，普及和应用；

　　工具改进——快速降低不确定性，从而高效，快捷；

　　虚拟社群——无限商机；

　　1、在业务方面，互联网业务种类更丰富、业务提供方式更灵活、业务部署更快速；

　　2、在商业模式方面，互联网打破传统的商业模式，商业模式在不断探索和创新；

　　3、在网络实现方式方面，互联网采用基于分布式的处理技术，可采用普通商用硬件，以低成本实现高可

　　靠的超大处理能力；

　　4、在网络技术方面，P2P技术得到广泛应用，而Web2.0使得互联网未来的创新将转向个人，这种源于用户

　　贡献的网络效应是在Web2.0时代中统治市场的关键；

　　5、行业间融合，为互联网企业带来了更多的机遇，如基于移动互联网业务的IMPS如MSN等正在旁路运营商

　　的利润丰厚的短信业务。

　　6、虚拟社群与现实世界的紧密联结，为新的市场领域拓展提供了丰富的想象空间。

　　Web2.0时代的挑战

　　首先是理念上：共享，参与，合作而不是控制与独占；如何使之成为一种文化，并从组织层面落实；

　　其次：充分重视技术破坏性能力，特别要关注战略和价值走向；如替代技术层出不穷（对老大的挑战很大

　　），如爱立信与诺基亚关于手机的判断；

　　第三：需要关注看得见的竞争对手，还要关注看不见的竞争对手；

　　第四：如何让你的客户成为你的合作伙伴，参与你的产品全生命周期设计和管理；——web2.0的核心精神！

　　第五：如何以宽广的胸怀，富足的心态设计共赢的商务模式；

　　第六：知识型员工，如何让大家更多参与，更多创新；如何留下他的人,吸住他的心！

　　企业盈利的需要和企业价值链中客户地位的上升，直接影响企业的商业模式从“推销产品”向“实现客户价值”转型，跨国企业“实现客户价值”商业模式的转变策略成为其制胜新思路

　　1、从实现客户价值出发研发产品：美国信用卡......More↓↓↓