打造职业经理人的职场品牌

       经营企业需要品牌，职业经理人同样也需要经营品牌。没有品牌的企业只能深陷价格战中不能自拔，没有品牌的职业经理人也无法获得更高的职位和高薪

　　唐骏的名片上，除了盛大互动娱乐有限公司总裁的头衔之外，还有三个其他头衔：微软（中国）有限公司终身荣誉总裁、北京大学和得克萨斯大学阿灵顿分校特聘教授……

　　你可以在许多论坛上看到唐骏的影子，而且经常被介绍为“打工皇帝”，他出席各种社会活动的机会如此频繁，以至于在圈内一直流传着一个关于他的传言：他即将离开盛大，所以需要通过各种场合来树立自己的职业品牌，以便于未来有更大的发展。

　　对此唐骏不置可否，他用对职业经理人的错误的看法回答了这个问题：“很多职业经理人缺乏个人品牌经营的意识，没有很好地保护自己的资源。有些人从原来的公司离开之后，就开始对过去的企业评头论足，这些职业经理人否定的实际上是自己的过去。”

　　职场品牌，正在成为越来越多的中国职业经理人关心的话题。许许多多或正面或负面的案例都在显示职业经理人品牌的重要性。职业经理人应该如何经营自己的职场品牌？

　　如何打造职场品牌？

　　“品牌建设并不只是企业行为，企业通过塑造杰出品牌推动发展、实现成功，而个人也可以采取相同方式走向成功。要想利用企业智慧来推动个人成功，要想拥有和谐愉快的生活，就要建立起自己强有力的个人品牌，有效地将自己在家庭、生活、工作和社会中的种种关系‘品牌化’，让大家都真正理解并完全认可你。”戴维·麦克纳利（David McNally）和卡尔·斯皮克（Karl D. Speak）在《个人品牌》（Be Your Own Brand）中如是说。

　　一个职业经理人的品牌不仅来自老板，也同时来自于员工。很难想象，一个和老板、员工关系紧张的CEO会拥有非常好的职场品牌。国内很多“空降兵”式的职业经理人往往做不长，很重要的一个原因是水土不服，和老板、公司员工处理不好关系。

　　2007年3月，曾经在四年半内，让戴尔（中国）的市场份额从4.3%提升到了10%，营业收入翻了三番的前戴尔中国总裁符标榜在加盟神舟电脑9个月后离开了神舟电脑总裁的位置。履新之初，符标榜就宣布要让神舟电脑在两年之内成为商用电脑中的首选品牌，同时还制定了包括建立完善的内部IT系统，完善MRP、内部财务系统，实现电子报表式的系统化管理等在内的三个任务。遗憾的是，以低成本保持价格优势的“神舟模式”和以高效供应链管理保持价格优势的“戴尔模式”存在着巨大的差异，这种差异最终令符标榜黯然离职。

　　中人网副总经理、网猎事业部总经理赵巍认为：“很多的外企高管，特别是接受国外MBA教育的职业经理人转投到民营企业都会有水土不服的情况，这就需要他们具有很强的学习力，尽快适应与外企的企业文化不同的新环境。”水土不服造成的短期离职不仅给企业造成财务和时间上的损失，更给职业经理人的个人品牌造成严重的伤害。

　　唐骏则做出了一个正确的选择。2003年7月，时任微软南方区总经理的赵方向唐骏提出辞职的请求，当时正在澳大利亚开会的唐骏非常吃惊，在得知赵方被邀请出任新一届......More↓↓↓