职业经理人的公司政治定位与目标

体制是产生公司政治的客观环境，正确调整个人的心态，给自己一个准确的定位才是经理人的正确选择。

公司政治是经常发生的，有些是我们控制不了的。但是，我们却可以通过自己的修养和调节做到化不利为有利，化不良政治为良性政治，从而在政治面前立于不败之地。

不要让政治的定位与目标错位

海尔和张瑞敏在中国可以说是大名鼎鼎，但并不是所有人都知道海尔的总裁杨绵绵。作为张瑞敏的最佳助手，杨绵绵17年来坚持做一件事：把张瑞敏的思想传播并落实到企业的每一个角落。她清楚地知道，张瑞敏是海尔的精神领袖和布道者，她只需要做好一个执行者。

“二把手”曾经是很多媒体讨论的一个选题。媒体在分析了一批落马的“二把手”后得出这样一个结论：掌握着实权的“二把手”如果不能摆正自己的位置，不能很好地处理跟“一把手”及下属的关系，就会位置不保，轻者被调换，重者会因“个人问题”辞职直至因诸如“业绩不佳”这样的理由被解职，黯然出局。

很多人为这些“二把手”抱不平，其实错不在别人，是这些人自己违反了公司政治中的一个重要原则：不要让政治的定位与目标错位。有句俗语叫“要知道自己有几斤几两”，这是让人知道自己的轻重和分量。另有一句话是“要知道自己是谁”，这是让人认清自己的位置。两句话的内涵不完全相同，但有一点是共同的：一个人要时刻保持清醒。在公司政治里，这种清醒要求你对自己要有准确的定位。如果没有准确的定位，那么大前提就错了，后面你的目标、你的行为都会错位，那么你在公司政治中就已经先输一招了。

在万科工作九年，曾任北京万科总经理的林少洲有一次说到自己当时离职的起因说：“当时北京万科正面临一次极好的战略扩张机会，我们的行业影响、业界资源、团队都处在前所未有的最佳状态，我们提出进军主流市场的目标，争取五年内营业额做到北京地产界的前三名。2000年元旦，北京万科在嘉里饭店召开了一个有1700人参加的新年联欢晚会，我在会上信心百倍地展望了北京万科的未来。没想到两天之后，我就接到总部的电话通知，说总部已经做出决定，把我和上海万科的老总对调。这件事对我犹如晴天霹雳，我事先一点准备都没有，既没有人事先给我打招呼，也没有人征求过我的意见。”

有专家称，林的政治定位和目标发生了冲突。“可以想见，作为万科这样强势的公司，作为王石这样强势的老板，职业经理人好比一个螺丝钉和一块砖，天南海北任你搬，而这恰恰会和职业经理人的自我取向发生冲突。”有业内人士这样评说。

如果把这个问题看清了，想透了，在公司政治中就会得心应手得多了。格兰仕副总裁俞尧昌在别人眼里一直是春风得意，但他却非常低调地把自己定位于在格兰仕打工的。他说：“我们的人际关系很简单和朴素，就是干活。”

曾经听过国内一位有名的培训师的有关领导力的课，至今不忘的是他提出的在企业中下属处世的八字箴言：“位置、角色、火候、尺度。”正确地理解这八个字，对于经理人来说应该是受益无穷的。

多反省自己，少埋怨体制

“我的长期职业目标是当CEO，所以为实现我的梦想，我就一定不能让运转中的‘风车’发生倾斜。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制拿下。”——杰克？韦尔奇

2004年9月29日，双鹤药业的董事会罢免了总经理杨维平的职务。总经理与董事长之间的个人矛盾是总经理被罢免的最直接原因。杨维平曾是德国费森尤斯公司的副总裁、北京费森尤斯公司的总经理。据熟悉内情的人透露，杨是被双鹤前董事长乔俊峰三顾茅庐“挖”来的，二人曾是北京费森尤斯医药有限公司的同事。外界再一次把矛头指向了国有企业的体制，认为是体制原因造成了......More↓↓↓