严介和泡沫破了

　　今年中秋，月亮依旧是那么圆。可原太平洋建设集团董事长、人称“大嘴”的严介和却根本没有了往日“月圆人也圆”的潇洒和风光——他的12处住宅，已先后遭法院查封。

　　让严介和心情郁闷的当然不仅是“很多家不能回”，而是他如今债务缠身，麻烦不断

　　。他掌控的太平洋建设集团及旗下数家子公司，总计拖欠多家银行4亿元贷款。日前，这些银行为追债，不惜撕下平日里温情脉脉的面纱，一窝蜂地将太平洋建设集团或其下属企业，乃至严介和本人告上法庭。他一手制造的太平洋财富神话的泡沫终于走向了破灭的边缘……

　　泡沫是怎样“炼”成的

　　中国民营企业家天生的自卑使严介和特别热衷于追逐名利。尽管他曾有过亏损8万赚回800万的传奇经历，尽管他通过BT模式从政府手中拿到一份又一份令人羡慕的施工合同，但严介和在人们心目中仍不过是一个很有本事的包工头而已。

　　自信人生三百年，会当击水五千里。严介和说他站着是一座山，倒下了也是一座碑。“如果给自己打分，能和康熙、乾隆差不多。”心高气傲的严介和不甘默默无闻，更不甘只戴着一顶包工头的帽子，他要出名，要出大名。要想出大名，要想成为社会承认的企业家，就得有大动作，而媒体是最便捷的平台。

　　严介和真正在媒体上露脸，应该是在2004年11月成功收购并救活濒临死亡的ST纵横。而让严介和最为得意的也是收购上市公司ST纵横这个大手笔，5个月3换ST纵横总经理，3任新官各烧3把火，把这家濒临危境的老企业救了起来，恢复上市。当时他就公开宣称此举就是为了“做名气”，赚不赚钱无所谓，就是要让人看看他严介和的实力。这期间，“幕后导演”除了严介和自己以外，还有太平洋集团文化部部长郭明全。

　　郭明全原是新华社《江苏内参》副总编，能写一手好文章，搞策划也是拿手好戏。他抱着“研究企业与媒体关系”目的加盟太平洋，出任文化部部长。郭曾经对严介和说过这样一句话：“你经营企业，我经营老板。”

　　老板既然有“出名”的欲望，郭明全刚好可以发挥他摇旗呐喊的强项，开始着手策划媒介传播。2004年11月24日ST纵横成功摘帽恢复上市这一天，郭明全认为时机到了，在他的精心策划下，太平洋集团在南京、上海、南通三地同时召开新闻发布会，大造声势，吸引媒体和各界人士的眼球。为抓住时机推广太平洋的文化，郭明全联手江苏当地一家超重量级媒体，推出《翻天覆地看纵横》的长篇报道。以此为发端，江苏媒体开始爆炒纵横国际，爆炒严介和和他的太平洋。

　　一时间，严介和的名字充斥着媒体。点击搜索引擎百度，“严介和”这一词目此便有了相当可观的网页条数。

　　ST纵横成功恢复上市后的当年，严介和与他的“太平洋”又获得了三顶桂冠：全国民营企业十强、江苏十大新闻事件、中国十大杰出管理人物。

　　严介和出名了。虽然还是仅限于江苏的一个“地方名角”，但他已经从媒体上找到了成名后的愉悦与快感。

　　2005年，已经小有名气的严介和开始了在外界看来近乎疯狂的收购国有企业的行动，并将触角伸向了全国，在包头、长春等地严介和的身影频频出现，他已不甘于做一“地方名角”。

　　严介和全身心的“作秀”和倾情的“表演”吸引住了英国小伙子胡润的目光。其实，早在2004年，胡润就开始关注严介和，但因太平洋不是上市公司，没有证监会权威的监管数字作佐证，那时太平洋也没有自己的网站，媒体对严介和的关注度也不高，胡润无法获得更多的信息，因此将严介和放在了第66位。

　　而到了2005年，胡润一下子就以125亿元的身价将严介和推到“榜眼”位置，仅次于家电巨头黄光裕。不可否认的是，胡润榜的炒作，使国企收购、重组、改制的机会和资源大量地涌到严介和身边。年底，据严介和宣布，太平洋建设集团签下的BT模式订单已超过2700亿元。至此，一部充满泡沫的肥皂剧上演到了登峰造极的地步。

　　可严介和125亿元的财富还只是胡润榜上的数字游戏，他的成功还只是停留在那些充满幻想和变数的2700亿定单上。

　　有意思的是，遍布江苏各地的“太平洋系”子公司，主要出资方严介和或太平洋建设集团很少投入现金，大多以机械设备作为出资。