唐骏:我，一个现实的浪漫主义者

　　唐骏 盛大集团总裁
　　1962年 生于江苏。
　　1991年 在美国学习期间，创办双鹰公司，成功开发了卡拉OK记分器。
　　1994年 加入微软。
　　2002年 就任微软中国有限公司总裁。
　　2004年 加入盛大，任总裁至今。
　　2006年 专注盛大战略转型，第二季度财
　　报显示净利润较去年同期增长58.2%。

　　简单＋勤奋。管理是如此，为人也一样。

　　回溯我做管理的历程，也可以追溯到15年前。那时我在美国，刚开始创业。但是真正懂得“管理”，对管理有所领悟，还是在我进入微软、成为职业经理人之后。我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。

　　让他人伟大！

　　1998年时，我曾提出一个管理理念——让他人伟大。我希望通过创造这样一种文化，把每个员工的积极性调动起来，让员工之间有互相帮助的精神。有的员工说：我帮助别人伟大了，我怎么办？我告诉他：如果你都能让别人伟大，你不觉得你自己更伟大吗？

　　在四年前，也就是2002年，微软在美国召开全球峰会。我记得那是个能容纳两万人的体育馆。在报到当天我发现，每个人胸前的卡片上都写着：“Make Others Great.”（让他人变得伟大）。我当时兴奋得不得了，这是那年整个会议的大标题。也就是说，这个理念成为了微软公认的文化。

　　很多人应该还记得，当年微软华南区总经理赵方跳槽苹果中国区做总裁那件事。得知消息时我正在国外开会，我在电话里问他：“你想好了？”他说：“我想好了。”打完电话以后，我马上坐飞机赶到香港，再坐两个小时汽车赶到广州。在广州只跟赵方见了半个小时的面。其实这半小时，我什么也没有讲，就是随便聊聊天。但这一切都是我有意安排的。第二天媒体都开始报道：唐骏为了挽留赵方专程从国外飞回来！

　　这样做的意义是什么？是让所有人都觉得赵方走得非常体面——唐骏为了挽留他，为了见半个小时面，专门从国外飞过来，看来他对微软非常重要，确实是非同寻常的人。虽然我辛苦了一点，累了一点，但我希望他离开公司的那个瞬间，有一种荣誉感，也让对方的公司觉得挖到特别重要的人才。其实这就是让他人伟大。

　　日式＋美式＋中式管理

　　管理是一件复杂的事情。如果总结我的风格，应该是“日本式＋美国式＋中国式管理”。我先去了日本，呆了五年，然后去美国呆过七年，回到中国呆了九年。

　　日本人讲究的是严谨、规范。这使得日本的制造企业成为全球最好的企业。因为制造业最讲究规范、严谨、仔细。我可以预测：如果未来世界上的汽车公司只幸存一家，那一定是日本的。如果有一天，在全世界只剩下一种车型，那一定还是日本车。这是由民族性和管理理念所决定的。

　　但是管理不能只有严谨和规范，所以日本只有丰田，而没有微软、英特尔和Google这样的公司。美国的企业追求的是什么？理念和创新。

　　日本企业的管理，用“管理”两个字最恰当；美国企业的管理，应该被称为“......More↓↓↓