朱希铎：松下电工空降的本土总裁

　　与欧美用人策略相比，日本素以保守著称，在日本企业的高级管理层，很少聘用非本国公民，即便是设在国外的公司也基本如此。近年来，日本企业已明显感到，与欧美企业相比，他们在海外市场的竞争力已处于劣势，市场发展态势平缓，且处于一个比较困难的境地。特别是在中国市场，欧美公司以突飞猛进的速度超越日本，已经是不争的事实。于是，日本的经济界、企业界开始反思：今天的日本企业为什么会缺乏竞争力？在全球经济一体化的变化格局中，日本企业的发展策略究竟应该做怎样的改变？反思的结果是，所有进入中国的日本公司都提出了一个“现地化”发展战略的问题，但率先实施“现地化”战略的是松下电工，他们甚至比欧美公司来得更彻底，空降的总裁不仅是一位中国人，而且是没有任何海外背景的地道的中国大陆本土造就的职业经理人。他就是曾有7次创业经历的中关村元老级人物——朱希铎。本刊记者在松下电工(中国)公司总裁办公室采访了这位上任不久的新总裁

　　松下电工为何选择朱希铎？

　　日本经济界和日本企业界在经过认真反思后，一致认为：日本企业的海外市场发展战略必须推进“现地化”，也就是说，要像欧美公司那样在高级管理层中间聘用本地人，用本地文化、本地思维做出本地人喜欢的东西，推进市场占有率。当日本的其他公司还在讨论如何制定现地化发展战略时，日本松下电工已经率先迈出了最关键也是最难的一步：总裁易人。由中国本土企业家来做中国区总裁，而且他们的这一步要比许多欧美公司做得还彻底，他们选择的总裁既非香港人也非台湾人，更不是海归，而是地地道道中国大陆土生土长的企业家。

　　松下电工中国总裁的位置为什么会选择中国人？

　　朱希铎说：“这是基于整个日本企业界对外发展战略大背景下，松下电工海外发展战略的选择。因为和欧美企业在中国市场的突飞猛进相比，日本企业在中国市场的发展态势上，很明显地处在一个比较平缓、比较困难的境地。所以从日本的经济界到企业界都在关心一个问题：今天的日本企业为什么会在中国市场上缺乏竞争力？应该怎么发展？经过反思，所有进入中国的日本公司在做发展战略的时候，都提出了一个“现地化”的问题，就是怎么实施本地化的改造，怎样加快现地化的步骤。”

　　那么，松下电工为什么会选择朱希铎做中国总裁？

　　这应该说是日本公司推进“现地化”策略的需要。在他们的眼里，这个现地化人才必须要有比较长时间的“现地化”背景资源，能够适合日本公司的现地化品牌市场开拓需要。而朱希铎不仅当过四通的总裁，还当过微软在中国第一个合资公司——中关村软件公司的总裁，这些资历在他们看来，就囊括了中国市场经验、中国营销经验，中国客户资源和企业家知名度等“现地化”背景资源。这是其一。

　　其二是日本公司企业特点所致。比之欧美公司，日本公司在用人上相对比较保守，在他们的择人标准中，企业高管必须有足够的资历，因为日本公司组织结构比较复杂，它的控制系统和管理系统的流程比较严格，也比较细琐，非经验丰富者的年轻人很难胜任。这也是松下电工为什么会选择61岁的朱希铎的原因。

　　其三是日本文化模式的一种习惯需要。日本公司愿意选择一个曾经跟他们有过比较好的合作经历的人来做高管，他们认为这样才可能彼此有一种信任。而朱希铎在四通工作的15年经历间，曾经有3年是以四通常务副总裁身份出任四通与松下电工合资组建的四通松下电工公司的的董事，并作为四通松下电工产品中国销售的总负责人，使松下电工的产品销售在中国市场从零起步，逐渐形成中国的著名品牌，四通松下电工的照明产品和配线产品的市场做到了全国名列前茅，月销售额最高可达3000多万元。因为有这么一段合作经历，松下电工总部对朱希铎的领导能力是认同的，很多松下电工的内行人都传说他搞市场销售非常厉害。另外，朱希铎在四通高层工作的那些年里，曾经参与过四通跟日本其他多家公司的合作，如三井物产、......More↓↓↓