| 您的位置： 首页 > CEO职业经理人 > 管理大视野 |
大话世界杯之“超级CEO明星队” |
| 2006-6-13 来源：网易 作者：赵华 |
 |
|
|
前锋：施密特的“进球+铲球”(Google公司首席执行官) ,入围锋线榜单 ,中场：乔布斯的“明月弯刀”（苹果公司的创始人之一） ,入围中场榜单 ,后卫：贝瑞特制造“越位陷阱”（英特尔公司前CEO） ,守门员：巴菲特牢守财富之门（伯克希尔投资基金集团公司主席） , ,
作为号称世界第一运动的足球，百年来在绿茵场上不断书写着生命的传奇。作为世界三大赛事之一的世界杯，更是全世界无数球迷心中四年一次的狂欢节日。人生大赛场，赛场小人生。如果让那些叱咤风云的商业巨子，在天马行空的间隙也走上赛场的话，会组建出怎样一只令世人惊诧的队伍呢？虽然我们不敢保证他们的技术如何，不过至少有一点可以肯定：这将是世界上身价最高的球队（2006年世界杯上，巴西队身价总值为4.1亿欧元，位居各队之首）…… 那么何人可以入围，何人该当前锋、后卫？就让我们看看要组成这支超级CEO球队的人选吧…… 前锋：施密特的“进球+铲球”(Google公司首席执行官) 前锋无疑是整个赛场中最耀眼的位置，有最多的欢呼和最多的掌声。披坚执锐，冲锋陷阵，带领整个队伍走向胜利——这就是整个球队对于前锋的期望，也是前锋的唯一职责。特别是对强力前锋来说，在前场寻找转瞬即逝的机会，发出奠定乾坤一击，就是他们的使命。 在1998年的世界杯上，时年18岁、被誉为“神奇小子”前锋迈克尔·欧文接到了队友的传球,刺出冰封一剑，一跃成为超级球星。是役，美国《国家地理》评价到，“欧文的这次破门得分，表现出了作为一名优秀的前锋所应具备的一些重要特点。他不仅有超出常人的体能和灵敏性，还有着清醒的头脑，他熟悉场上的战略，并根据周围的形势做出正确的判断……”对于“前锋型”CEO来说，他们就像世界上所有伟大的前锋，贝利、克林斯曼、罗纳尔多、巴蒂斯图塔、舍甫琴科……一样，都有共同的特点：热忱、执著、前瞻，充沛的激情，无比旺盛的求胜欲望，咄咄逼人的攻击力，以及对破门机会的把握。从要素上来讲，最后一点也许是所有条件中最重要的一点。 其实欧文的崛起并不是一朝一夕的事情，在入选英格兰国家对以前，欧文曾率领利物浦青年队夺取青年足总杯的冠军。当17岁的欧文登陆英超赛场后，第二个赛季就打进了18粒进球，为自己赢得了国家队的位置。我们所要介绍的锋线首选，也与“白袍少年” 有着类似的经历，他就是埃里克·施密特（Eric Schmidt），Google公司首席执行官，正是他带领Google，从一个小小的创业企业，演变为令各方震惊的庞然大物，在商界创造出“凯泽斯劳滕式”的奇迹。 施密特的成就，取决于他对“球场”局势变化的清晰认识和正确判断：在SUN公司担任CTO期间，他发现了独立于平台编程技术Java的价值，将Java变成SUN有史以来最强大的市场武器；加入Novell公司任董事长兼CEO后，他再次找到网络基础建设中蕴藏的机会，赋予Novell第二次生命。这些精彩的“进球”纪录，为施密特赢来来自了Google的邀请。此时，Google公司还是一个默默无闻的创业公司，只有不到10名员工，需要自己动手来组装提供搜索功能的网络服务器。然而，施密特敏锐的把握能力再次显现，判断出Google所提供的服务将大大颠覆已有的网络应用模式。同欧文一样，他牢牢抓着这次机会，断然出击……在施密特的领导下，Google2006年发展成为市值1115亿美元，总收入超过60亿美元的巨无霸企业，以超级黑马的姿态傲视群雄，让“联赛”中的传统豪门不得不刮目相看。 速度，是优秀前锋不可缺少的要素。与百米冲刺速度为仅10秒8的欧文相比，施密特所领导的 Google也毫不逊色，从2000年到2005年，曾长期保持着3位数的增长率。在攻击力方面，对竞争对手，施密特更是绝不留情，不断加强自身竞争能力、广泛推出各类产品将竞争对手逼入死角以外，而收购和兼并，直接“铲倒”对手，则是他们手中另一项绝技。Google名单上，有着长长的一串， Blogger、DMarc、SketchUp、VeryCD、writely、Neotonic、Dodgeball……还有AOL，SUN、 Opera，也在逐一成为Google的目标。这种“铲球”战术，同样令周围选手不寒而栗…… 这就是前锋型CEO的特点，无论何时，他们总是征战在最前沿，利用速度、激情和强悍的体力，突破对手的防线，令对方闻风丧胆，为自己和自己的球队赢得一次又一次的胜利。 入围锋线榜单
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||