三星朴根熙：理想的CEO

　　“十年之后我们靠什么吃饭？”

　　从没有核心技术的后进者到如今技术领先、产品时尚的世界知名品牌，三星仅仅用了不到十年的时间，也因此被中国企业视为最值得模仿的创新楷模，三星是怎样实现创新制胜的？

　　朴根熙：三星有一个非常重要的企业文化，就是危机意识。1993年李健熙会长提出了“新经营”运动，“新经营”最重要的一点就是革新，而且是持续不间断的革新。不过，创新并不仅仅是产品的创新，还包括流程的优化、服务的改善等各个环节上的改善。三星的每个子公司都有专门负责革新的经营革新部门，生产、研发、经营的各个环节上都要不断地进行革新。

　　最重要的竞争力来自顶尖的人才和最高端的技术。三星强调自己并不是以韩国为中心的企业，不断打造global文化和培养各个子公司所在地的人才。在人才招聘上，各个子公司的CEO甚至都会直接去世界各地招聘最优秀的人才。除了招聘，三星还非常重视人才的培养，内部有非常庞大的研修中心。在中国，我们会从中国最好的大学挑选出一些成绩最好的本科生，送到韩国学习，毕业后他们可以选择在韩国或是中国的三星工作。

　　三星的产品经常能够引领时尚，三星的优势是什么？

　　朴根熙：我们拥有半导体、通信、ＡＶ及核心零部件技术，这些都是三星的独特优势，也是我们制造出优秀产品的基础。我们还有大量的人才在从事外观设计工作，因此我们可以用最好的材质和最棒的技术为消费者制造产品。最重要的一点，科技是理性的，但我们可以用感性的语言来表达，让消费者一见到三星的产品就爱不释手。

　　2005年以来，在中国的企业界，韩国人钱·金教授写的《蓝海战略》一书极受追捧，你如何看待蓝海战略？

　　朴根熙：《蓝海战略》讲的是如何开发出市场上没有的突破性产品，经营管理上如何创造出更高的附加价值和新的局面来。世界上没有哪位经营者可以不考虑这些问题。

　　实施蓝海战略，最重要的一点就是，除了经营者需要具备这样的思维模式外，经营者所在的企业能够提供的经营条件也至关重要。即使研发部门提出了符合蓝海战略的产品创意，企业如果不具备实现此创意的软、硬件，最终也无法实现突破。三星电子成功的一个重要因素就在于确保了足够的研发人力和资金。

　　谁能够以最快的速度实现蓝海战略，谁就掌握了实现永续经营的关键。这其实也是三星一直强调的。李健熙会长平时总要询问我们：“十年之后我们靠什么吃饭？”我们这些CEO所扮演的角色，就是将他的想法具体化，并付诸实践。

　　是不是可以这样理解，三星就是一个遵循蓝海战略、通过蓝海战略取得成功的企业？

　　朴根熙：是的。

　　怎样理解“打造第二个三星”

　　你在2005年1月20日的就职演讲中首次公开提出：“在中国打造第二个三星”，这“第二个三星”应该怎样准确理解？

　　朴根熙：三星2005年仅在中国内地的产值就已经达到170亿美元，其中98亿美元出口到其他国家。现在，中国不再只是个生产基地，已经变成三星的事业基地和品牌中心。从产品的外观设计、研发、生产、销售等，完整的经营体系都力争在中国进行。

　　三星刚刚进入中国时看中的确实是中国的制造能力，当时，所有的产品都在韩国进行研发，之后才拿到中国来生产、再出口。但如今情况发生了根本的变化，我们要成为一个名副其实的中国企业，努力构建“当地完结型经营”模式，也就是说，从产品的早期设计、研发到原材料采购、生产、营销等所有经营环节，今后将在中国当地完成，这才是真正的第二个三星，这样做也是为了提升经营效率。

　　而且，无论是研发、生产，还是销售，都应该以中国员工为中心进行。

　　实施“第二个三星”策略之后，作为中国总裁，你将如何平衡和下属之间的集权和放权？

　　朴根熙：三星集团......More↓↓↓