提升MBA管理实践 理论从实践中来

　　伴随着中国MBA教育的发展，国内的MBA教学偏重理论和企业经营管理偏重实践的“两难”处境正成为困扰各商学院教学的一道难题。如何帮助中国MBA教学把经营理论与企业经营实战相结合，已成为MBA教育现阶段亟待解决的问题。从目前国内的教育环境来看，让大量MBA学员亲自参与企业的实际管理工作尚不现实，“模拟经营”就成为当前提升MBA学员管理实践的首选途径。

　　日前，由中国MBA home网与人众人教育(GROUP)联袂推出了全国范围的MBA模拟经营精英联赛——“中国商学院MBA管理方程式大赛”，大赛组织了来自北京大学、上海大学、中国科技大学、北京航空航天大学、中南政法大学、内蒙古大学、华北电力大学等七所院校的十支MBA精英团队。短短三天时间内，这十支队伍组成的十家公司在北京金码大厦内展开了一场没有硝烟的“殊死较量”，借助沙盘模型，在一个虚拟的时空里，这些MBA们执掌着各自的企业，走过了风云变幻的十年。

　　课程“催化”经理人

　　大赛以人众人公司主打体验式培训课程——“经理人模拟舱”为竞赛项目，课程具备逼真、安全、高效的特点，使学员能够充分运用所学知识，在实践中直接看到经营决策给企业带来的影响和导致的最终结果，迅速“催化”经理人。

　　参赛者按学校被分成若干个团队，每个团队4人，分别代表CEO(首席执行官)、CFO(首席财务官)、市场经理、运营经理。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕、但产品单一的虚拟企业，连续从事10个会计年度的经营活动。在两天的企业模拟经营中，选手们必须一同分析问题、发现机遇，并处理各种企业经营中的典型问题、制定决策，公司才能保持不断的成长并争取最后的成功。

　　这种比赛形式给人的第一感觉就是很直观，企业经营中存在的许多看不到的关键因素被一张沙盘直观地显现出来，并且给出了明确的考核指标，可以说对选手们的企业经营管理知识进行了一个综合的考评，使他们充分了解到自己的优势和弱点。

　　最终，在这场堪称惊心动魄的模拟商界鏖战中，华北电力大学、中国科技大学、北京大学的MBA团队荣获前三名，他们的公司分别名为：闪电、长江、林锋。“最佳团队”、“最佳CEO”、“最佳CFO”、“最佳市场经理”和“最佳运营经理”等桂冠也相继被各校的商界英才所摘取。不过，输赢结果对于这次比赛并不是最重要的，重要的是，通过这次集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛，每支团队和每名队员，都收获了珍贵的实战经验。

　　沙盘上走过的十年

　　人众人管理顾问公司高级培训师郭广文先生指出：和传统室内经营管理课程相比，“经理人模拟舱”的实战性更强，带来的感受更加强烈，对企业运营的关键因素以及经营决策对企业运营产生的影响了解得更透彻、更深刻、更直观。

　　“这种强化式的经营管理模拟课程用三天时间浓缩了一个企业经营和发展的十年，把战略性的主要问题都凸现了出来。在这个过程中，不要害怕犯错误，因为错误越多，暴露的问题就越多，只有体会到这些错误，才能够有更大的收获，竞争越激烈，体会才越深刻。如果不亲身体验和参与这个过程，这些都是很难去感受到的。”—— 这是来自北京大学光华管理学院MBA参赛队队员潘广明最深的体会。

　　以潘广明所在团队“林锋公司”为例，刚开始经营这个企业的第一年，领导层决定把力量集中在生产设备也就是生产线上，先上了一条柔性生产线和一条全自动生产线，但该企业在第一年的经营过程中有一个非常大的不利因素，就是团队中没有任何一个人有财务经验，也没有专人负责财务方面的工作，这导......More↓↓↓