创维：雨过天晴

　　1月17日，创维集团前主席黄宏生涉嫌挪用上市公司资金一案在香港正式开庭。此前的1月11日，创维数码在联交所复牌。业内人士指出，创维复牌意味着公司重大危机已平稳渡过，企业运营恢复正常。

　　一个本来充满悲剧色彩的故事却按照喜剧的逻辑开演：在黄宏生事件缠身的时刻，创维不但没有陷进泥沼，相反，业绩增长的幅度之快竟为近年所罕见。

　　对此，外界最本能的好奇或许就是：是什么维持着创维危而不坠？是谁在这十三个月里引领着创维的命运?

　　答案是两位职业经理人的名字——王殿甫，张学斌。

　　力挽狂澜王殿甫

　　在“黄宏生事件”之后，创维集团请王殿甫出山，一直是经济界议论纷纷的话题。

　　王殿甫曾是国有企业的老总、中国电子工业总公司(英文缩写是CEC)总经济师、电子系统工程局局长，65岁退休后更出任了中国电子商会副会长、深圳电子商会会长。普遍的看法是：创维看中的正是其深厚的政府背景。

　　对于此次出山，王殿甫一开始也很犹豫，因为他已是年近70岁的人了，而且在5年前，他创办了深圳市电子商会，会长的职务已够他忙了。另外，他有顾忌：在目前的情况下出山，他有无能力力挽狂澜，带领创维这艘船继续向前走。

　　“从事电子工业工作44年，对于创维我之前也有一些了解，创维是我们民族制造业的明星品牌，在它遇到困难时，我想我应该尽自己的努力。所以，或许是对于中国的电子工业、尤其是民族电子工业品牌的感情，促使我答应了。”2004年底，王殿甫以100万港币的年薪出任创维首席执行官。

　　正式上任以后，王殿甫全身心地投入到如何解决创维的危机中。“上任20多天，我主持召开了4个重要会议。”王殿甫说。

　　2004年12月8日，董事局扩大会议；12月11日，创维全国销售会议；创维2005年目标预测和计划会议；以及创维各二级公司的董事长会议。

　　除了这些会议，他还深入一线了解创维，包括生产基地、研发中心、管理团队，跟各层员工及领导交流。

　　“创维这个企业的根基是非常好的，基本上形成了自己的创新体系，良好的经济效益，庞大的销售网络和强大的品牌号召力。另外在资债结构中，据我的了解，一些大企业的银行欠款是很严重的，而创维没有这些。”

　　这让临危受命的王殿甫有了信心，他开始了“新官上任三把火”。

　　对外，他增设了一个独立委员会，三个委员分别是来自律师界、财务界和会计界的社会名流。独立委员会的职责，一是必要时查看创维的账目以及运作，二是核查创维的财务控制，三是检讨创维的运作并提出建议。这一措施，是要使创维的公信力得到社会认可，“让大家相信创维的发展，不要创维自己来说，叫资深专家来说。”

　　其次是控制财务流程。王殿甫介绍，他到创维后下发的第一个公告，是《加强财务监管、强化审批制度》，创维的采购财务签字，现在必须经过采购部长、财务、财务主管几关，最后由王殿甫签字确认。

　　第三是制订创维的发展战略。作为在电子行业浸淫了43年的行家，王殿甫认为，创维目前最大的困难，还是如何面对激烈的竞争环境，进一步提升国际化水平。

　　王殿甫在接受本刊记者采访时表示，创维在企业发展中所经历的曲折让创维更加成熟，关于未来，创维将进步在产品质量、企业效益、诚信以及技术自主创新四大领域内认真做出楷模，使维创建立一个世界一流的优秀企业。他还特别强调说，创维目前正在制定长远发展规划，目标是要在十一五期间产值达到五百亿人民币，十二五期间向一千亿努力，使创维成为世界各地家喻户晓的中国品牌。

　　业内人士评论，正是这三把火，稳定了创维不断恶化的局势。

　　一份公开的资料表明，创维在2005年的头三个月创造了从未有过的辉煌战绩……对这个刚刚经历了“黄宏生事件”的......More↓↓↓