顺驰战略全透视

　　摘要：我的战略定义是：战略是建立在某种哲学之上的，根据一个组织现实的，可能性的实践。这里面有四层含义，其中一是战略是建立在一种哲学之上，因此可以说，没有一个企业是没有哲学的，也就是说没有一个企业是没有战略的，关键问题是一个企业战略的完善程度，正确程度，对经营工作指导的明确性，还有就是战略的效率问题；二是战略要理解企业自身的现状，要在产业竞争的框架下系统理解；三是战略的选择是一条必由之路，这需要有十分准确的判断；四是战略必须能够有力的管理和执行。所以我们说，战略问题是一个重要问题，虽然每一个企业或者组织都有战略，但战略往往掩盖在一些并不重要的细节中，掩盖在甚至是一些错误的个人哲学中，所以说，战略问题是一个在画里创造图画的问题，而不是在一张白纸上画画的问题，前者比后者要难得多。顺驰的可取之处正是对战略的基础性有超越常人的理解，它是将战略牢牢的建立在其文化和企业家的哲学理念之上。

　　顺驰的异军突起，为中国地产界注入了一股青春的活力和血性的气息。对于顺驰现象，我从战略层面讲应该给予积极评价：一方面，对市场、对行业的一系列独特得近乎偏执的战略性判断，是顺驰战略体系中最耐人寻味的东西；另一方面，顺驰是一个强调领导人哲学和企业文化的公司，以自己的核心价值观为荣并以此建立自己的战略基础。在战略的理解上具有突破性的系统认识。

　　（一）顺弛将战略牢牢的构建在领导人哲学和企业文化之上

　　2003年8月，在重庆中城房网董事长联席会上，顺驰董事长孙宏斌说：“未来5年，中国将出现年销售额500亿元的房地产企业，3－5年内，顺驰要做全国第一，如果快的话，就是3年”他还说：“顺驰2004年的目标是实现销售回款100亿元，而2003年是40亿元。”万科董事长王石有点担心，就当场劝道：“小孙，是不是要注意控制风险？”这个细节以后就成了媒体炒作的一个关节点，因为中国地产业的巨头所怀疑的东西自然有他的道理，万科是经过了20年的发展，才有今天的位置，你顺驰才只有几年的历史，就想成为第一，自然会引起别人的种种嫌疑，当然，这件事也给了孙宏斌一个很长时间的思考，也有很大的触动，他认为一个企业如果有不寻常的表现，就要有不同寻常的勇气，而这个勇气是不是每一个员工都有的，孙宏斌从自己的经历和感受出发，觉得一个人如果没有一种真正的使命感，没有对使命的真正内在的激情是无法有这种超越的举动的，后来孙宏斌根据自己在当时的感受，就提出了符合自己个人特色的顺驰的核心价值观，他要求公司的每个员工，特别是公司的中高层一定要理解公司的使命，否则在社会的怀疑面前就不会理直气壮，就会丧失对自己的信心，那么公司的目标就是空谈，为此，孙宏斌做了二件影响顺驰的大事，一是高调而系统的提出顺驰的价值观，而所有的价值观要符合企业的追求卓越和敢为人先的使命，后来顺驰正式提出了顺驰的“不断超越，主动挑战”的企业使命，在此统领下，顺驰提出了自己的核心价值观，主要的条款是：使命般的激情/信任并尊重每一个人/永不满足的挑战精神/鼓励创新主动变革/创造奇迹的团队精神/共同发展分享成功。但为了将使命和价值观成为一种企业思维，成为一种员工都认同的公司文化，孙宏斌可以说是用心良苦，如果全面的使命及理念的提出是一种脑力的静态的工作的话，那么要将价值观转化为真正的企业文化，则是一个实实在在的企业运动，是一场轰轰烈烈的企业再造运动，是一场将个人哲学转化为文化的运动，是一个没有激情就无法实现任何目标的运动，于是你就可以看见在顺驰，开会就成了一个最有卖点的词，那种情形，是在毛主席时代才有的，顺驰的会虽不能说家喻户晓但也知之者甚多。他们几乎每天晚上十点钟以后开始开会，这一点很多企业很难做到，也很累，说这每天都是“夜总会”。我们今天很难调动一个企业管理层，包括他的员工有这样的热情。某日顺驰集团本部开会，桂宗言道以后开会晚开......More↓↓↓