EVA管理体系在某航空集团的引进

远迅战略咨询公司受国内某航空集团公司委托，负责为该集团公司引进EVA价值管理体系。EVA管理体系强调一切以价值创造为核心的管理理念，与传统管理理念相比EVA价值管理体系强调基于责权利一致的授权管理，强调发挥中层和基层的积极性，使得不同管理层级享有与自身经营相适应的经营决策权。
  
  　　该集团产生引进EVA管理体系的需求，源至于该行业所处的发展阶段和该公司的发展策略决定，下面我们先介绍一下该行业特征和该公司的情况开始，然后介绍EVA管理体系的基本情况，以及在该集团公司的实施情况。
  
  项目背景
  
  1、从90年代以来，我国航空业一直处在高速发展期。
  
  　　首先，从90年代起，中国民航运输业在客运和货邮运输两方面都呈现几何式的增长速度，其次，中国的航空运输业的增长率也高于全球其他地区，从2003年的情况来看，尽管中国经历了“非典”事件，但我国的航空客运和货运所取得的增长率都遥遥领先于世界其它地区，成为世界航空运输业的一只独秀。
  
  
  
  
  2、2002年国内航空公司重组后，形成了寡头竞争的格局。
  
  　　2002年国内三大航空公司分别占据了航空货运和客运市场84%和79%的分额，处于绝对主导地位。
  
  
  
  3、国内航空公司的EVA表现普遍不佳
  
  　　EVA整体表现普遍不理想，资本回报率低于资本成本，这种状况随着增长的放缓，国外资本的进入，等外部环境的变化，其发展模式必然要从资本扩张型，向集约型转化，各航空公司将更多的关注经营效益的提升，以应对外部环境的变化
  
  
  
  4、同样，委托公司在迅速扩张的同时，提升经营效率成为该集团管理层关注的重点，因此，决定引进EVA的价值管理理念。
  
  　　委托此次咨询项目的航空集团，在整个90年代的战略机遇期，制定了迅速扩张的策略，平均以将近40％的年增长率实现快速的扩张，经过十年时间，从一家单一的航运公司，发展成为涉及航运、机场、酒店、旅游、商业、金融等行业的大型集团公司，总资产超过300亿。
  
  　　尽管其航运业务净营业利润，在1998到2002五年间，有了数倍的增长, 但是快速的资本规模扩张提出了更高的投资回报要求，急需快速提升经营效率。
  
  EVA基本概念
  
  　　EVA（Economic Value Added），简称经济增加值，是指扣除所有成本后，包括股权成本，产生的企业经营增加值，即：EVA =税后净营业利润－资本成本。
  
  　　EVA是一种新型的公司业绩衡量指标，它克服了传统上的两个缺陷，首先，传统指标的计算没有扣除股本资本的成本，导致成本的计算不完全，因此无法判公司为股东创造的价值的准确教量；其次，传统指标的计算以会计报表信息为基础，而会计报表信息对公司业绩的反映本身就存在部分夫真。
  
  　　因此，EVA能够比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值，90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用，成为传统业绩衡量指标体系的重要补充。目前，在美国的500强中，采用了EVA的公司占48％。
  
  EVA的4M管理体系
  
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