全国劳模杨文俊：蒙牛的一匹千里马

　　38岁的蒙牛集团副总裁杨文俊，近日当选为2005年全国劳模。虽然年纪不大，但被公认为中国牛奶行业的“老资格”；他是蒙牛最大赢利点—液态奶的实际掌控者；他做事风格大胆，为人却低调；对于今天能身兼公司要职，并获全国劳模殊荣，他称这源于自己的伯乐—牛根生的倾心栽培。

　　4月30日，每五年一次的全国劳动模范和先进工作者表彰盛会在北京召开。近3000人的劳模队伍汇集了各行精英和社会楷模。来自内蒙古蒙牛乳业集团（下称蒙牛）的副总裁杨文俊作为中国乳业行业的代表获此殊荣。

　　这个年龄只有38岁的年轻人，在中国乳业早已享有“老资格”之尊称。因为中国乳业特别是液体奶中的多个“第一”和开创性的技术革新都诞生在他手中：1996年，杨文俊29岁，在一片荒滩上，他为当时国内乳业老大伊利集团建起了第一个液体奶公司，生产出民族品牌的第一包利乐包装牛奶；2005年，杨文俊在伊利、蒙牛这两大中国乳业龙头企业中工作了17年；今年五一前夕，杨文俊当选为全国劳动模范，成为五一劳动奖章获得者。

　　实用的座右铭锻造“蒙牛风暴”

　　在普通人看来，蒙牛、牛根生几乎已经成了当今中国乳业的代名词；而对于业内人士而言，他们知道在如日中天的蒙牛乳业背后，液态奶是蒙牛强大的主业基础和利润支柱。国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的2004年中国乳业统计显示，在全国液态奶市场，蒙牛成为无可争议的“老大”，而杨文俊正是蒙牛液态奶的掌门人。

　　如此要职和显赫身份，杨文俊却将“君子讷于言敏于行”这句中国古话作为自己工作的座右铭。

　　“讷于言，就是说话要慢一点，拿主意要慢一点，反复寻找突破性的、创新性的思路；但一旦主意拿定，就一定要立即行动，百分之百、不打折扣地去执行，这就是‘敏于行’”。杨文俊对此有着自己独特的解释。

　　“但是，正确的决策不是坐在办公室里凭空想象出来的，而是需要建立在对市场、基层乃至整个行业全面深入了解的基础上。”他对《中国经济周刊》说。

　　2003年10月那场借势“神舟五号”和中国太空第一人杨利伟而席卷全国的蒙牛“宣传风暴”，应该说是杨文俊奉行其座右铭的真实写照。

　　历史的这一幕几乎已经永久性地刻在了人们的记忆中：2003年10月16日早上7点，举世瞩目的“神舟五号”甫一落地，杨利伟从太空舱中刚刚露出身影，几乎与此同时，在公众最能即时了解这一消息的国内各大门户网站上，就出现了蒙牛筹划已久的网络广告—“中国航天员牛奶：为中国喝彩”；紧接着，9点左右，蒙牛在中央电视台的同类广告也开始启动；中午12点以前，遍及北京、广州、上海等各地的电视广告、路牌广告也实现“成功对接”；与此同时，全国30多个城市的户外候车厅也都被蒙牛的广告“占领”；而在北京，“蒙牛为中国航天加油”的广告用语集体亮相于北京街头一半以上的公交车车身。

　　于是，在神州五号载人飞船返回地面的当天，蒙牛的全新电视广告—“发射—补给—对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相，气势夺人；在神州五号落地不到24小时内，蒙牛航天员牛奶的广告就登上了电视和报纸，登上了全国的户外、车体和站牌广告。一个星期之内，印有“航天员牛奶”字样的蒙牛牛奶被投放到商场和超市。

　　对于蒙牛的此次宣传造势，广告业行家评价说，蒙牛创造了中国最成功的广告案例。因为它不是一个简单的事件营销，而是一个结合了高风险、高投入的预测式事件营销，也是一个需要全方位调度人力、物力、财力，讲究每个细节一丝不苟，决不能在一个环节出错的高精准率事件营销。

　　当年36岁的杨文俊一手策划了事件全过程，尽显其运筹帷幄、决胜千里之外的大将风范。但他表示，之所以能沉稳、矫健、精准地掌控全程，是得益于他的伯乐牛根生的指引。

　　乳业传奇人物牛根生的“赏识”

　　1999年，32岁的杨文俊面临了他最重要的事业选择和人生转折。

　　当时，中国乳业界的传奇人物牛根生（现任蒙牛集团董事长兼总裁）离开当年创业打天下、而......More↓↓↓