管理学的初衷：如何有效地去完成；群星灿烂的70年代：那些熠熠生辉的名字；20世纪80年代：MBA取代福特汽车成为大批量需求的“产品”；20世纪90年代：学习型组织风靡世界；21世纪：管理企业的不二法则开始失效？
似乎有一个不成文的规定，人们对管理学界知名学者的尊称是“管理大师”，并因其所创造或倡导的学说或方法而被称为“XX之父”，如彼得·德鲁克（Peter Drucker）被称为“现代管理之父”、迈克尔·波特（Machael Porter）被称为“竞争战略之父”等等。并且，这些管理大师们通常不只是在商学院授课，而是同时是畅销书作家、拥有自己的咨询公司、在许多知名跨国集团中担任顾问，游走世界开培训讲座等等，且总能赚得盆满钵溢。然而，他们很少像知名经济学教授们那样，被称作经济学家，甚至也不大被称为管理学家。当然，我们也常把那些诸如得了诺贝尔奖的经济学家敬称为经济学大师，但管理学教授似无此殊荣，请注意，他们是“管理大师”，而不是“管理学大师”。
管理学的初衷：如何有效地去完成
研究文献在追溯管理学鼻祖的时候，总是搬出亚当·斯密（Adam Smith）和他发表于1776年的著名经济学巨著《国富论》。的确，在这部系统论述古典政治经济学的著作中，涉及了许多管理思想和管理理论，比如其开篇即探讨分工理论，其中后人耳熟能详的扣针故事，奠定了专业化分工协作的理论基础，对20世纪的管理理论与管理实践影响深远。不过，作为古典经济学代表人物的亚当·斯密或许不会预见到，在他的理论基础上发展起来的现代企业管理理论，也就是后来才被称为管理学的一门学科，虽然在整个20世纪大行其道，但与经济学的关系却渐行渐远。亚当·斯密们一直力图用经济学解释世界“为什么，是什么”的问题，而管理学关注的则只是“如何有效地去完成”。
最早建立管理理念并付诸管理实践的是弗雷德里克·泰罗（Frederick Taylor），他生逢19世纪末20世纪初美国工业进入前所未有的资本积累和技术进步时期，毕生致力于通过科学管理提高生产效率的探索，并以其20余年的企业实际工作为验证其理论的实验平台，在1912年出版了管理学的开山之作——《科学管理原理》，他的理论和实践被后人称为“泰罗制”，他本人被称为“科学管理之父”，他也是管理学界第一个被称为“之父”的人。
群星灿烂的70年代：那些熠熠生辉的名字
历史进入到20世纪以制造业为标志的人类工业文明高速发展的膨胀时期，大规模企业，大批量生产，大量需求的工业产品、标准化、机械化，流水线……为管理理论的实验与创新提供了广阔的施展空间，弗兰克·吉尔布勒斯（Frank Gilbreth）的动作研究、马克斯·韦伯（Max Weber）的组织理论、亨利·法约尔（Henri Fayol）通过总结管理五大职能凝炼出的一般管理理论，乔治·梅奥（George Myao）以著名的霍桑实验进行的人际关系研究开创的行为科学, 亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）的需要层次论、弗雷德里克·赫兹伯格（Fredrick Herzberg）的激励理论，赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的决策理论，以及道格拉斯·麦格雷戈（Douglas M.Mc Gregor）的X理论、Y理论，威廉·大内的Z理论等等，这些熠熠闪光的名字和他们所创立或代表的学说，伴随着制造业在世界经济中统治地位的建立和发展，在20世纪70年代达到了巅峰时期。彼得.德鲁克正是在这个时候出版了奠定他后来成为管理学教父地位的《管理：任务、理论和实践》一书，但在管理理论和实践鼎盛时期、群星灿烂的70年代，他还是悄无声息的小辈，尽管他在1954年就因提出了管理学的概念而声名鹤起。
需要提醒的是，直到此时，与经济学截然不同的是，所有管理学的理论都是从企业实践中直接获取的，具有操作性，并可以直接拿来运用，所以我们经常可听到一个简单的表述：“管理理论和方法”。同时，创造、研究这些管理理论的大师们，也大多来自企业家本身或企业内的专业人士。
管理学实际上是一个解决问题的学科，通过......More↓↓↓
