“行业不行大家倒霉”　没有郑俊怀的伊利

　　最彷徨的时候

　　《英才》：你的前任郑俊怀被抓之后，给伊利带来很大影响，当时你接手时候是什么情况？

　　潘刚：2005年1月是大家最困惑，也最彷徨的时候，所有人都把握不住方向，不知道怎么做，当时我也是。通过跟大家沟通，想办法解决这个问题。最重要是保持企业稳定，把所有人的精力回归到如何保持企业良性发展，而不是让他们花更多精力想这件事怎么样？是不是公司就完了？

　　《英才》：你当时怎样稳定人心的？

　　潘刚：我觉得就是要坦诚、务实。当时很多人都躲了，可是股东都跑来了。我当时就一个原则，敞开大门，所有的人都热情接待。想看啥看啥，你是看车间，看工厂，看办公室，谁来都行，门都敞开的。看完了大家都说没事，挺正常，信心就有了。

　　《英才》：你这么年轻就当上了中国最大乳品制造企业的董事长，压力大吗？

　　潘刚：压力非常大，毕竟你是中国乳品行业最大的企业，伊利在第一的位置上，后面有很多人在追你，大环境造成大家都在成长，所以各种压力都有。

　　《英才》：你那时候有多忙？

　　潘刚：我一直非常忙，从1992年到现在，没有休息过，没有休假，因为我一直接受不同的任务。

　　《英才》：你这么忙家里没有意见吗？

　　潘刚：这个肯定是能想象到的。（笑）

　　《英才》：那你怎么处理？

　　潘刚：我姑娘这两天就不愿意在自己家住，愿意去她姥姥家，说家里就两个人不热闹，说等我什么时候回来，再回家住。

　　其实，很正常，很多搞企业的人，不仅是我，我的部下们，还有其他的企业家我相信都是一样，因为在中国，尤其市场经济在这个发展阶段，任何一个企业都要承受这种压力，但是我们感觉到还是挺幸运的，有这么一个平台能做点儿事。

　　《英才》：接手后，在管理上你都做了哪些调整？

　　潘刚：伊利高管事件发生后，进行了强力整合。我对投资管理部进行整合，过去我们投资上就是各干各的，冷饮做冷饮，奶粉做奶粉，我通过投资管理部的整合，把所有产品的投资都整合到一起，资源共享。

　　“我们缴的税最多”

　　《英才》：最近你在品牌方面频频出手，先是得到奥运会赞助商，后又得到央视黄金广告时段，从品牌战略来讲，你的看法是什么？

　　潘刚：我们认为品牌建设绝不是一朝一夕的事，不是靠炒作就能炒起来的，那个根基是不稳的。我不太想评价蒙牛，也不想评价自己，因为说自己有涉嫌贬低别人，我们不太想和竞争对手做对比。

　　《英才》：相比较蒙牛此前的火爆，你有点后发制人的意思？

　　潘刚：也不是后发制人，我们并没想制谁，我们只是想坚持自己的原则。可能很多人说“超级女生”，你们为什么不去？神舟五号，1500万就能冠名，你为啥不做？我们感到一定要踏实、务实，让消费者感到你的社会责任感。所以伊利这几年在坚持不断做事。我们拿到奥运会赞助商之前，还在内蒙古捐了3000万，2005年我们做了很多事。

　　《英才》：捐3000万做什么？

　　潘刚：内蒙古要建文化大区，呼市要打造少数民族文化大市，包括昭君文化节，这几年都是我们赞助的，我们已经赞助到2008年。另外，还要为自治区的运动健儿参加下一届全运会、亚运会、奥运会改善......More↓↓↓